ESG
2022.12.08
捐血/斷捨
在2021年4月, 台灣疫情最艱困的時期, 全台都嚴重缺血, 為了能幫助全台血庫增加一點點的儲量, 略盡一己之力, 開始發起廠內的捐血活動, 活動也一直持續到現在。感謝各位力山的夥伴們熱情參與。 而這次, 在捐血活動的同時, 我們也響應永續的精神, 舉辦了第一次的斷捨離活動, 將自己家中用不到, 沒有用過且仍很完好的物品拿出來, 給需要它的人使用, 充份發揮物品本身的價值, 而不是只是放在家裡擺著。 在收集物品的過程中, 看到同仁捐出來的東西都會忍不住反問這確定要拿出來嗎? 這東西很好耶! 不過, 這就是我們斷捨離的主要用意, 自己覺得用不到不需要的東西在別人眼中或許是剛好他需要的, 進而能延續物品的使用壽命, 不增加浪費, 也不消耗地球的資源。 好的事就需要繼續堅持下去, 斷捨離我們下次見!
ESG
2022.11.09
社會公益-志工服務-台中市希望家園
從力山工業開車約6分鐘車程即可到大里區台中市希望家園，今天公司愛心天使主動來到這地方做志工，清洗地板、拖地、掃地。 雖然是下雨天，但我們志工的熱情卻是沸騰，使出平時在家的打掃能力跟在公司5S經驗培養，讓今天的台中市希望家園成為最乾淨的地方。
ESG
2022.11.08
力山工業致力於ESG永續發展，領先佈局並取得ISO14064-1:2018溫室氣體及ISO 14067碳足跡之第三方查證
力山工業宣布取得2022年(盤查年度: 2021年) ISO 14064-1:2018溫室氣體查證聲明書及ISO 14067 兩款產品碳足跡聲明書。為減少碳排放並致力於保護環境，持續提供環保友善的產品和服務邁出第一步。
公司新聞
2022.10.08
「四層培訓」打造強才!
董事長親自帶隊、採四層級培訓制！ 除了副總協理（高階主管），針對各部門經副理（中階主管）、課級主管、儲備幹部 3 個職等，力山都有不同的學習制度規劃。 理級主管之下，包括課級主管、儲備幹部等人員，多採實體內訓課的模式，由培訓單位、部門高階主管擔任講師，搭配既有及新收集的管理學教材，彙整成完整的培訓內容；如果是工廠現場人員、一般新進職員，也是採部門內訓的模式，同時視狀況外聘講師傳授專業技術層面的知識。 最上層職等，由董事長發起、總經理召集執行的每月分享會，目標對象為各部門經副理、協理及副總（中高階主管），透過各自背景、經驗的問題解決分享，促進跨部門共同成長及進步。每月選書則由董事長指定或培訓單位推薦多本後經總經理確認，主題包括管理經典、名人傳記、商業案例、時間管理等，參加主管需繳交讀書心得。另外也會透過外部資源如 《經理人》管理知識庫 的 新書快讀、管理學程及專題等指派學習任務，算是在「半強迫」下慢慢形塑高階主管的學習風氣。 之所以半強迫，是因為力山更看重現實面的考量。李宜穆表示，如果只是鼓勵、勸導，欠缺「強迫」機制在後督促，內部培訓容易成效不彰。所以力山的讀書會、分享會，中高階主管除了一定要參與並交報告外，還要定期回饋線上學習問卷與心得，分享會或實體內訓課，也會透過追蹤問卷與舉辦測驗來確認學習成效，更透過主管往下紮根讓學習效果擴散， 「這些明定的學習成效考核，與部門、主管、下屬的 KPI 結合，等於讓學習和工作結合在一起，一方面有強制督促作用，也希望讓大家養成工作不忘學習的慣性。」
