力山永續經營的承諾
力山永續經營的承諾
環境面
力山工業積極因應2050年國際淨零排放政策，推動各廠區資源使用和溫室氣體排放管理工作，致力減少碳足跡。2023年4月，公司與關鍵供應鏈攜手合作，舉辦首屆「出口產品減碳工作坊」，並與財團法人工業技術研究院合作，建立供應鏈內的共識，共同應對永續未來的挑戰。此外，力山工業於2023年8月起參與經濟部產業發展署推動的「低碳化以大帶小」升級轉型補助計畫，期盼在產業內推動綠色轉型，共同建立更具韌性的綠色供應鏈。
社會面
力山同時關注以人為本，不僅在人才培訓上進行積極投資，更在員工健康管理、心理諮詢等方面提供多元的健康照護管道。全方位的人才發展和照顧措施也讓公司在TTQS人才發展品質管理系統中脫穎而出，獲得金獎的榮耀。
治理面
力山工業於2023年11月董事會成立了永續發展委員會，以進一步強化公司的永續治理體系，永續發展委員會委員會將負責規劃和制定企業的ESG（環境、社會(人權)、治理）永續藍圖，並監督相關的運作。為了進一步提高透明度，力山工業在2023年納入TCFD（Task Force on Climate-Related Financial Disclosures氣候相關財務揭露）及SASB（Sustainability Accounting Standards Board永續會計準則委員會）的揭露標準，透過納入國際揭露標準，力山工業力求本報告書更具有全球產業間之可比性，使投資者、利害關係人能夠更清晰地評估公司的永續績效，並更了解公司在永續治理方面所取得的進展。
展望2024
力山工業將保持長期穩健的發展方針，致力於提供更具永續韌性的目標，將永續思維納入營運策略，並跨足更環保、更節能的戶外運動休閒市場。公司將持續強化公司治理結構，推動各項永續目標，以確保客戶滿意及股東權益，並為社會及環境做出實質貢獻，與多元利害關係人共享推動的成果，共同迎接未來的挑戰。
2023 REXON SUSTAINABLE RESULTS
2023年力山永續重點成果 _
走向更好的環境以實現共榮、共好、共享， 為社會與地球轉動下一份美好
Environmental
環境面
力山工業秉持「節能創新、標竿學習、績效評核、量化檢視、水電用量、智能管理、碳跡盤查、環境永續」的環保政策，致力於制定具體的綠色永續目標。
降1.1844 GJ/ 百萬
2023 年的能源銷售密集度為3.4566 GJ/百萬，相較於2022 年的4.6410 GJ/百萬，下降1.1844 GJ/百萬
取得ISO 14067
產品碳足跡查證聲明書，共2台健身機產品
取得ISO 14064-1
取得ISO 14064-1，溫室氣體查證聲明書
取得ISO 14001
環境管理系統驗證
納入
溫盤範圍
溫盤範圍納入塗城廠，母公司生產基地已全數納入盤查
Social
社會面
力山堅持在地深耕理念，從提倡鄰里共好、社區關懷及社會共榮四個面向執行，透過多元公益活動與計劃參與，為社會正向均衡發展善盡一己之力。
補助781萬
職福會提供多元補助，2023年補助台幣約781萬元
暑期小尖兵
暑假期間提供員工的學齡子女，深入了解爸媽工作環境機會，促進家庭和諧
2場次
站在孩子看不到的高度：提供2場次的國小校園服務協助木工修繕與環境清潔
取得ISO 45001
職業安全衛生管理系統驗證
捐贈20.8萬
捐贈學校獎學金、公益機關等組織合計台幣約20.8萬元
運動企業認證
榮獲教育部體育署 – 運動企業認證之殊榮
62家
供應鏈永續管理：2023年頒訂「供應商行為準則」已完成62家以上供應商簽署
Governance
治理&經濟面
企業競爭力奠基在以人為本的核心價值上，規劃不同學習教育課程，建立共學文化並培訓永續思，同時提出創新的產品概念與提案，探討增加產品的附加價值。
成長47.5%
合併營收台幣67.08億元，較去年成長47.5%
每股盈餘1.7元
稅後淨利台幣3.11億元與去年比較轉虧為盈，每股盈餘1.7元
51~65%
公司治理評鑑排名
51%-65%較去年進步一階
100%
董事會及功能性委員會
各董事出席率達100%
TTQS金牌
勞動部勞動力發展署 – 人才發展品質管理系統
第二類金獎
2022永續報告書獲得TCSA傳統製造業-第二類金獎
14,734小時
2023年員工教育訓練，上課時數共計14,734小時，支出約台幣576萬
響應聯合國永續發展目標SDGs
面對全球氣候變遷帶來環境與企業永續發展的嚴峻挑戰， 力山以「創新、綠色、人才、治理、關懷」五大面向積極推動實踐聯合國永續發展目標（Sustainable Development Goals, SDGs）。在永續發展委員會帶領下，透過整合跨部門的資源與力量，將 SDGs 融入組織文化與日常營運，持續深耕環境、社會與治理三大面向的發展契機，與力山產業價值鏈之利害關係人共榮、共好、共享，共創永續未來。
BETTER FOR
PROSPERITY, GOOD, SHARING
走向更好的環境以實現共榮、共好、共享，為社會與地球轉動下一份美好 _
力山公司於2023年11月成立「永續發展委員會」，設於董事會下之功能性委員會，並作為公司永續發展的最高專責治理單位。該委員會由董事長、兩位董事及三位獨立董事組成，以「共榮、共好、共享」為使命，推進「治理、綠色、創新、人才、關懷」五大面向，響應全球ESG趨勢，回應利害關係人對環境、社會與治理議題的期望。委員會成員每年定期召開會議，由成員互選一名董事擔任召集人及會議主席。
永續發展委員會設有永續長一職，由董事擔任，並成立永續辦公室，下設六個小組，涵蓋財會、銷售、採購、製造、研發、公司治理及人力資源等領域。各單位主管共同參與ESG專案，提供跨部門資源，制定策略性永續發展方向與專案推動。
力山永續經營委員會（ESG經營委員會）由公司治理組、供應商管理組、環境永續組、永續產品組、客戶服務組及友善職場暨社會共榮組組成，負責制訂企業永續策略與願景。永續長擔任召集人，九位副總擔任委員，並設有永續辦公室推動企業社會責任相關工作與管理。2023年ESG經營委員會共召開11次定期會議，檢討永續管理目標及政策落實，出席人員包括董事長、總經理及各單位副總，討論氣候變遷管理策略、永續行動計畫及目標達成情況，每年兩次向永續發展委員會報告運作成效。
永續治理單位每年定期參考國際性永續標準（如GRI、TCFD、SASB）、聯合國永續發展目標（SDGs）及ESG評級機構（如DJSI、MSCI）的指導方針，並依據上市公司永續報告書編製與申報辦法，蒐集與公司相關的永續議題。透過各部門的營運活動、利害關係人的溝通、外部顧問意見及產業特性，鑑別重大永續議題。報導期間力山公司與利害關係人溝通並無重大事件產生。
本報告書資料及數據由公司各部門提供，經永續辦公室彙整，並由ESG經營委員會各主管覆核修訂，最後呈送總經理與董事長確認，提報至永續發展委員會審議通過後定稿出版。
公司將「重大事件」定義為依據「金管會重大訊息發布原則」及「重大違規事件罰款金額新台幣100萬元以上」的事件。
永續發展委員會
永續治理執行單位
各單位職掌及功能
永續辦公室
永續報告書編制、整合碳議題及溫盤管理
公司治理組
風險管理、誠信經營、營運經營治理、環境保護、安全衛生政策及推行計畫
供應鏈管理組
倡議、分享與輔導之理念，與供應商共創ESG共好循環建立穩定合作關係
環境永續組
以資源永續概念，檢討評估製程循環經濟之運作、建構能源管理系統
永續產品組
應用核心技術，靈活創新，提升人類生活韌性找，出具有未來價值之永續產品與服務
客戶服務組
客戶導向、品質至上，共同承諾永續，體現共榮共享
友善職場暨社會共榮組
培育人才、扎根教育厚植ESG DNA及志工人力，重視鄰里，發揮社會價值
內部稽核組織
力山工業為使利害關係人鑑別更貼近GRI Standards（2021）新版原則精神，本公司採用GRI新版對利害關係人之定義「指權益已經或可能受組織活動衝擊（影響）的個人或群體」，並於重大性議題評估會議時，同時針對各項永續議題，以力山工業的角度出發，評估因公司商業活動可能影響之個人或群體，再依影響程度作為力山工業利害關係人鑑別之參考。本年度主要利害關係人鑑別依序為：股東/投資者、政府主管機關、客戶、商業夥伴（供應商/承攬商/外包商）、員工共五大類。
關係人
對公司的意義
關注主題
溝通管道與頻率
2023年實際溝通成果
關係人
股東、投資人
對公司的意義
股東、投資者的支持與評價，將牽動力山的營運與股價，故完善的ESG作為並透明揭露可增加投資者信心，並提升企業永續價值、創造獲利基礎。
關注主題
- 經營績效
- 風險管理
- 創新管理與永續製造
- 人力發展
溝通管道與頻率
年度召開股東會(每年)
法說會(半年)
官網利害關係人問券(即時)
公開資訊觀測站(即時)
電話、email(即時)
2023年實際溝通成果
- 舉辦股東大會1次
- 舉辦法說會2次
關係人
員工
對公司的意義
員工是力山重要的資產與動能，我們尊重並關懷照顧員工，讓員工樂在工作、發揮潛能與公司並肩永續經營。
關注主題
- 職業安全衛生
- 勞資關係
- 人才吸引及留任
- 人力發展
- 人權
溝通管道與頻率
員工全體月會(每月)
勞資會議(每季)
福委會會議(每季)
工會會議(每年)
員工教育訓練(不定期)
員工考核(每月)
主管績效面談(每年)
2023年實際溝通成果
- 員工全體月會共12次
- 勞資會議舉辦4次
- 教育訓練課程799堂課，總時數14,734小時，總費用5,762,318元
- 補助員工聚餐/旅遊1,554人次、總經費1,680,195元
- 補助9個員工社團，活動補助經費262,000元
- 員工免費體檢人數566人，補助經費395,320元
- 員工子女獎學金共計292人，合計328,156元
- 舉辦公司性健行活動2次及淨山活動1次，員工家庭日等，合計1,155,000元
關係人
客戶
對公司的意義
客戶是企業永續發展的基礎，力山以高品質、高環保、高服務的標準，創造高附加價值與長久可靠的客戶關係，提升客戶滿意度，讓企業與客戶可以共存共榮。
關注主題
- 法令遵循
- 客戶關係管理
- 強迫與強制勞動
- 勞資關係
- 人權
溝通管道與頻率
客戶滿意度調查(每年)
品質認證(每年)
網站意見回饋(即時)
客戶服務(定期)
客戶拜訪(定期)
電話、email(即時)
專案會議(每週)
2023年實際溝通成果
- 定期安排客戶拜訪
- 24小時內回饋客戶需求
- 每週召開專案/品質會議
關係人
商業夥伴
（供應商/承攬商/外包商）
對公司的意義
商業夥伴穩定且長久的合作默契，是支持力山產品品質與產量的強力後盾，與商業夥伴互信合作是永續經營的基礎。
關注主題
- 客戶關係管理
- 風險管理
- 經濟績效
- 永續供應鏈
- 廢棄物與循環再生
- 人權
溝通管道與頻率
供應商大會(每年2次)
供應商評鑑(每年)
供應商現場拜訪(不定期)
電話、email(即時)
2023年實際溝通成果
- 2023年供應商交期品質評分表337家，A級率93%。(A級314家、B級21家、C級1家、D級1家 )
- 2023年新供應商評鑑5家，使用環境與社會標準篩選供應商合格率100%
- 2023年5/17、11/28兩場供應商大會
關係人
政府/主管機關
對公司的意義
政府主管機關為經濟、環境、社會等面向最高法令規範之制定者，恪遵法規為力山營運之基本原則。
關注主題
- 法規遵循
- 客戶關係管理
- 風險管理
- 經濟績效
溝通管道與頻率
公開資訊觀測站(即時)
公司官網(不定期)
公文與申報資料(不定期)
宣導說明會(不定期)
2023年實際溝通成果
- 力山董事會成立永續發展委員會
- 第十屆公司治理評鑑列於51%-65%
重大主題分析
本年度重大主題經重大性分析流程，由內部高階主管、外部顧問與永續辦公室成員鑑別出8項主題，作為本公司優先管理與回應之重點，正面衝擊以公司目前策略與管理方針評估各項議題對經濟、環境及人群（含人權）三面向所產生之正面效益及發生可能性，負面衝擊假設組織不採取行動，導致未能預防或將造成公司損失，以評估各項議題於三面向所造成的嚴重程度及發生可能性，繪製力山重大主題矩陣圖如下：
了解組織脈絡
鑑別實際及潛在衝擊
永續議題蒐集
主要參考永續標準與規範(GRI、TCFD、SASB)、聯合國永續發展目標(SDGs)、ESG評級機構(DJSI、MSCI)、上市公司編製與申報永續報告書作業辦法等進行永續主題之蒐集，並透過各部門營運活動與利害關係人之溝通、外部顧問意見以及產業相關特性與規範等，持續蒐集與公司實際或潛在相關之永續議題，最後經由彙整收斂，整併為30項永續議題。
評估永續議題衝擊的顯著程度
重大性議題評估
由董事長、9位副總經理、永續發展委員會成員與永續顧問召開重大主題評估會議，依循GRI準則指引逐一展開力山工業商業行為對30項永續議題所產生之內、外部衝擊進行顯著程度評估，包括：
- 評估每項主題因公司活動對外部經濟、環境、人(人權)所造成「實際」、「潛在」、「正面」、「負面」衝擊。
- 評估每項主題對公司內部營運可能產生的「正面」、「負面」衝擊。
衝擊分數計算
- 負面衝擊重大性分數：對外負面衝擊度(嚴重性*可能性)*對內負面衝擊度
- 正面衝擊重大性分數：對外正面衝擊度(規模及範疇*可能性)*對內正面衝擊度
- 若有涉及人權衝擊之永續議題，則提高分數之計算權重，並計算出各項議題之正、負面衝擊分數。
受影響之利害關係人
- 鑑別各項永續議題重大性過程亦同時評估每項議題受到或可能受到本公司營運活動衝擊之個人或群體。
排定最顯著衝擊的優先報導順序
依據30項永續議題之衝擊分數，分別針對「負面」及「正面」衝擊進行排序，並選擇分數排名前12項與衡量國內外永續議題趨勢，經董事長、9位副總經理、永續發展委員會成員與外部顧問進行討論、確認後，擇定8項為本年度優先揭露之重大主題。
重大主題回應與管理
依擇定之重大主題由公司各部門提供對應資料，整理彙編內容後再檢視力山整體現況與管理目標間之差異，作為公司持續推動永續改善的依據，並將管理方針及相關資訊揭露於本報告書中。
重大主題評估結果
報告書年度
重大主題
報告書年度
2022年
重大主題
- 經濟績效
- 風險管理
- 員工福利
- 創新研發
- 人才吸引與留任
- 供應鏈永續管理
- 產品健康與安全
- 氣候變遷管理
報告書年度
2023年
重大主題
- 創新研發
- 產品健康與安全
- 供應鏈ESG管理
- 客戶關係管理
- 員工權益與福利
- 人才培育與留任
- 氣候變遷管理
- 職業安全衛生
2023年鑑別之重大議題共有8項，包含「創新研發」、「產品健康與安全」、「供應鏈ESG管理」、「客戶關係管理」、「員工權益與福利」、「人才培育與留任」、「氣候變遷管理」、「職業安全衛生」，與2022年相比，新增「客戶關係管理」與「職業安全衛生」二項重大議題；2022年重大議題「經濟績效」因本年度營收與獲利上升、「風險管理」列入一般性管理故未納入本年度重大議題範疇。
結果顯示，以力山公司現有策略與管理方針於三面向綜合評量後，「創新研發」所產生之正面與負面衝擊顯著程度最高，持續精進將可擴大其全面影響力。負面衝擊程度次高為「產品健康與安全」，代表消費者重視產品使用與安全已是普世價值；正面衝擊次高為「員工權益與福利」，因公司重視員工福祉的同時也會對經營績效帶來正面助益，創造雙贏。針對環境面主題，「氣候變遷管理」已成為全球企業重要議題，本次正、負面衝擊評估也顯示，公司以積極態度面對溫室氣體管理並以邁向淨零排放為目標，符合世界潮流與趨勢。
重大主題管理
管理
方針
重大
主題
永續準則呼應
利害關係人影響
股東
投資
者 商業
夥伴 客戶 員工 政府
機關
管理方針說明
管理方針評估
對應章節與
呼應SDGs
管理方針
產品服務
重大主題
創新研發
永續準則呼應
DJSI-休閒設備及產品和消費電子產品：
創新管理
DJSI-機械與電器設備：創新管理
利害關係人影響
股東
投資者
商業夥伴
客戶
員工
政府機關
管理方針說明
- 朝向綠色創新和專利申請，提升市場競爭力並增加智慧資產價值。
管理方針評估
- 每月提案及檢討永續產品或服務開發進度
- 檢視專利(含產品及技術)申請流程和效率
對應章節與
呼應SDGs
5.2研發與製造
重大主題
產品健康與安全
永續準則呼應
GRI顧客健康與安全416
GRI行銷與標示417
【SASB-電器製造】產品安全
【SASB-玩具和體育用品】產品的化學和安全危害
【MSCI-休閒產品】產品安全與品質
利害關係人影響
股東
投資者
商業夥伴
客戶
員工
政府機關
管理方針說明
- 確保產品符合安全標準，保護消費者健康，並符合環境友善目標。
管理方針評估
- 產品出貨前皆通過高於法規規範之要求
對應章節與
呼應SDGs
5.4產品品質與責任
管理方針
友善職場
重大主題
員工權益與福利
永續準則呼應
GRI經濟績效201-3
GRI勞雇關係401-2、401-3
利害關係人影響
股東
投資者
商業夥伴
客戶
員工
政府機關
管理方針說明
- 定期檢視員工福利政策,與時俱進,滿足員工需求。
- 制定完善的員工協助方案,照顧員工身心健康。
- 提供多元培訓發展機會,促進員工職涯規劃與推動工作生活平衡措施。
管理方針評估
- 每月績效評核，即時回饋員工的表現並給予回饋。
- 年度進行績效評核，主管與同仁溝相關回饋建議，以使員工能逐年自我提升發展。
- 定期調查滿意度及改善建議，依其適宜性修訂辦法，以提升員工福祉。
對應章節與
呼應SDGs
3.4權益與福利
重大主題
人才培育與留任
永續準則呼應
GRI市場地位202
GRI訓練與教育404-1
利害關係人影響
股東
投資者
商業夥伴
客戶
員工
政府機關
管理方針說明
- 建構力山學院提升員工專業職能、且提供完善的晉升制度及職涯發展系統
管理方針評估
- 建立組織型學習環境，TTQS精神持續精進發展
對應章節與
呼應SDGs
3.2雇用與留任
管理方針
責任採購
重大主題
供應鏈永續管理
永續準則呼應
GRI採購實務204
GRI供應商社會評估414
利害關係人影響
股東
投資者
商業夥伴
客戶
員工
政府機關
管理方針說明
- 帶領關鍵供應商共同關注社會責任與環境保護等永續相關議題，推動產業永續發展。
管理方針評估
- 擬訂「供應商行為準則(守則)」
- 供應商溫盤蒐集目標-15家關鍵供應商
對應章節與
呼應SDGs
5.3供應鏈合作
管理方針
氣候行動
重大主題
氣候變遷管理
永續準則呼應
GRI經濟績效201-2
GRI能源302-1、3、4
GRI排放305-1~5
TCFD氣候相關財務揭露證交所 專章揭露氣候相關資訊
利害關係人影響
股東
投資者
商業夥伴
客戶
員工
政府機關
管理方針說明
- 推動供應鏈進行ISO 14064-1溫室氣體盤查培訓。
致力於實現低碳排的綠色環保製程，達成有效減少溫室氣體排放之目標。
管理方針評估
- 力山大里廠盤查類別3.1及4.1，盤查比率提升至80%以上
- 溫室氣體符合國際減碳趨勢(排放當量/營收)，排放強度較前一年減少5%
- 2023年度完成配電規範，評估智慧化能源管理系統
對應章節與
呼應SDGs
2.1力山淨零藍圖路徑行動
管理方針
客戶關係
重大主題
客戶關係管理
永續準則呼應
GRI 418客戶隱私(418-1)
利害關係人影響
股東
投資者
商業夥伴
客戶
員工
政府機關
管理方針說明
- 取得客戶信任的重要關鍵在於持續進行技術創新，以及提供最高品質的產品與服務成為「客戶最佳合作夥伴」為願景
管理方針評估
- 客戶滿意度80分以上
- 客戶頒予優良供應商獎項
對應章節與
呼應SDGs
4.3客戶關係管理
管理方針
職場健康與安全
重大主題
職業安全衛生
永續準則呼應
GRI 403職業安全衛生
利害關係人影響
股東
投資者
商業夥伴
客戶
員工
政府機關
管理方針說明
- 成立職業安全委員會,制定完善的安全管理政策。
- 定期辦理安全教育訓練,提升員工安全意識。
- 落實風險評估,定期檢查安全設施,及時修繕或更新老舊設備。
- 建立完善的事故通報和調查機制,持續改善工作環境。
管理方針評估
- 定期檢視職業安全政策的執行成效,並適時調整。
- 統計和分析職業傷害事故數據,找出根源並改善。
- 透過員工滿意度調查,了解現行措施是否到位。
- 邀請外部專家進行職業安全稽核,檢視缺失並提出建議。
對應章節與
呼應SDGs
3.5職場健康與安全
Corporate Sustainability Development Survey
利害關係人問卷調查
為達成與關心本公司的利害關係人更有效的溝通，誠摯邀請您撥冗填寫本問卷，俾利我們確實了解利害關係人關注之議題並積極回應。