企業永續 企業永續 企業永續

CORPORATE SUSTAINABILITY

企業永續

力山永續經營的承諾

力山永續經營的承諾

力山永續經營的承諾

力山永續經營的承諾-董事長的話

董事長 王冠祥

強化治理架構,接軌全面揭露

強化治理架構,接軌全面揭露

為落實由上而下之永續治理,我們持續優化ESG經營委員會運作機制,並將永續資訊管理納入內部控制制度,提升資訊揭露之完整性與可靠性。面對2025年永續報告書審閱制度進入「全面揭露」階段,永續團隊依循GRI 2「一般揭露」20項條款進行全面盤點,偕同各權責單位修訂12項內部管理辦法,確保揭露內容符合國際準則要求,強化資訊透明度與利害關係人信賴基礎。

攜手供應鏈,共創低碳轉型價值

攜手供應鏈,共創低碳轉型價值

我們以中心廠角色,攜手十家衛星供應商推動ESG精實轉型,透過精實管理手法,系統性改善「綠色七大浪費」,並導入低碳製程優化與智慧能源管理系統。從團隊共識建立到成果共享,我們逐步深化供應鏈減碳能力。透過節能設備更新、變頻馬達導入及能源管理系統整合,整體減碳1,449.7公噸CO2e,節電達293萬度,展現產業鏈共同邁向淨零轉型的實質成果。

多元布局,深耕全球人才

多元布局,深耕全球人才

2025年為力山多產地布局的關鍵元年,我們擴展泰國及越南生產基地,建立更具韌性的全球供應體系。面對跨文化與多國籍的工作環境,積極打造多元共融職場,讓每一位員工皆能發揮專業所長與創新潛能。 我們持續深化「力山學院」培訓體系,從專職、技術、通識及經驗傳承四大面向,擴充至九大學院架構,系統性培育國際化人才。人才發展不僅是企業成長動能,更是永續競爭力的核心基石。

擴大社會影響力,共創共好價值

擴大社會影響力,共創共好價值

力山社會福利慈善基金會秉持創辦人「對社會有正面影響力」之精神,將企業資源轉化為社會進步的力量。我們持續投入青年創客培力、弱勢關懷、急難救助及在地關懷等公益事務,透過長期且制度化的公益行動,與社會各界攜手推動共融發展,實踐企業公民責任。

展望未來,穩健邁向轉型新里程

展望未來,穩健邁向轉型新里程

2026年,是全球永續轉型邁入制度深化與責任實踐的新階段,從願景倡議走向強制規範,從自願揭露走向標準驗證。身為產業的一員,我們選擇以更高標準自我要求,而非僅止於最低合規門檻。我們將永續視為企業戰略的重要核心,持續深化於治理架構、資本配置、多產地布局與產品創新決策之中,使永續不僅成為風險管理工具,更成為驅動價值成長的引擎。 面對全球變局與永續轉型浪潮,我們將持續發揮影響力,攜手供應鏈夥伴與利害關係人,共同打造更具韌性、更低碳且值得長期信賴的企業典範,為產業創造更深遠的正向價值。

2025 REXON SUSTAINABLE RESULTS


2025年力山永續重點成果 _

走向更好的環境以實現共榮、共好、共享, 為社會與地球轉動下一份美好

Environmental

環境面

力山工業秉持「節能創新、標竿學習、績效評核、量化檢視、水電用量、智能管理、碳跡盤查、環境永續」的環保政策,致力於制定具體的綠色永續目標。

2023年力山永續重點成果 2023年力山永續重點成果

碳競爭力100強

名列商業周刊2025年『碳競爭力100強』殊榮。

節電13,482KW/年

空壓改善93處管路洩漏點,降低空壓機0.31%用電,節電13,482KW/年。

節電85,518 KW/年

廠區空調100%汰換冷媒R22型冷氣及增設快速捲門阻熱共10座,達到室內溫度溫差小於5度,節電85,518 KW/年。

節電13,023 KW/年

支援中心LED燈管提前於2025年完成更換684座,更換率達到100%,節電13,023 KW/年。

減碳1,449.7公噸CO2e

攜手10家衛星供應商推動ESG精實轉型減碳1,449.7公噸CO2e,節電達293萬度。

製程設備優化

  1. 塑膠射出機新購400Ton與500Ton,取代原有高耗能射出機2台,節電39,072 KW/年。
  2. 產線打包機輸送帶改可自動停等待機共15台,節電27,245 KW/年。
  3. 飲水機省電改善,全廠區合計42台,節電22,176KW/年。

ISO 14064-1

擴大溫室氣體盤查範圍,納入美國子公司PTS,並取得ISO 14064-1溫室氣體查證聲明書,強化組織碳盤查完整性與管理效能。

Social

社會面

力山堅持在地深耕理念,從提倡鄰里共好、社區關懷及社會共榮四個面向執行,透過多元公益活動與計劃參與,為社會正向均衡發展善盡一己之力。

2023年力山永續重點成果 2023年力山永續重點成果 2023年力山永續重點成果 2023年力山永續重點成果 2023年力山永續重點成果

上課時數共計12,570小時

2025年員工教育訓練課程519堂課,上課時數共12,570小時,支出約台幣423萬。

全齡企業100強殊榮

名列商周2025年全齡企業100強殊榮。

60% 躍升至 100%

2025年新增供應商永續構面評分大幅提升,超越中長期永續目標之比例,由 60% 躍升至 100%。

TTQS人才發展品質管理系統金牌

2025年第三度榮獲TTQS人才發展品質管理系統金牌,連續三屆榮獲金牌肯定。

職業安全衛生績優獎

榮獲勞動部勞動力發展署頒發「職業安全衛生績優獎」。連續兩年屆榮獲金牌肯定。

Governance

治理&經濟面

企業競爭力奠基在以人為本的核心價值上,規劃不同學習教育課程,建立共學文化並培訓永續思,同時提出創新的產品概念與提案,探討增加產品的附加價值。

2023年力山永續重點成果 2023年力山永續重點成果 2023年力山永續重點成果 2023年力山永續重點成果 2023年力山永續重點成果 2023年力山永續重點成果 2023年力山永續重點成果

連續三年獲利

稅後淨利台幣1.74億元,每股盈餘0.97 元。

公司治理評鑑排名%21% - 35%

銀獎

2024年永續報告書獲得台灣企業永續獎( TCSA ) 傳統製造業 - 第一類銀獎

ESG永續倡議行動夥伴

玉山銀行2025年ESG永續倡議行動夥伴

響應聯合國永續發展目標SDGs

面對全球氣候變遷帶來環境與企業永續發展的嚴峻挑戰, 力山以「創新、綠色、人才、治理、關懷」五大面向積極推動實踐聯合國永續發展目標(Sustainable Development Goals, SDGs)。在永續發展委員會帶領下,透過整合跨部門的資源與力量,將 SDGs 融入組織文化與日常營運,持續深耕環境、社會與治理三大面向的發展契機,與力山產業價值鏈之利害關係人共榮、共好、共享,共創永續未來。

響應聯合國永續發展目標SDGs

BETTER FOR
PROSPERITY, GOOD, SHARING

走向更好的環境以實現共榮、共好、共享,為社會與地球轉動下一份美好 _

力山工業高度重視利害關係人之權益,在追求經營成長與獲利的同時,亦關注環境保護、社會責任與公司治理對企業的長遠影響,致力於提升經濟效益與永續績效。為深化企業永續經營,力山於2023年11月經董事會決議,正式成立「永續發展員會」,並訂定其組織規程。該委員會負責協助董事會監督並推動誠信經營、永續營運、永續環境、人才管理、員工照護、友善職場、社區關懷、價值鏈管理及永續發展政策之制定與執行。透過系統化的治理架構,力山持續強化永續經營策略,確保企業在發展過程中兼顧社會與環境責任,實踐永續發展的核心價值。

永續發展委員會架構

力山工業永續治理架構可分為三個層級,以確保永續發展策略的有效推動與落實:

監督決策層

「永續發展委員會」為公司最高專責治理單位,負責監督與決策面,委員會由6位委員組成,由永續長擔任召集人,成員包含董事長、2位董事與3位獨立董事,確保永續治理決策的專業性與獨立性。

統籌規劃層

「永續辦公室」由永續長領導,負責協助永續發展策略規劃及執行,其職責如下:

  • 鑑別需關注的永續議題,擬定因應行動方案。
  • 管理與追蹤各面向永續議題的實踐績效,建立持續改善計畫。
  • 協助各推動中心有關事項之聯繫、協調及作業整合。
  • 負責永續發展委員會議事工作,向永續發展委員會報告執行成果與工作計畫。
  • 年度永續報告書架構擬訂及彙整編製。

執行推動層

(一) 力山永續經營委員會 (簡稱ESG經營委員會)
由本公司永續長擔任召集人、十二位高階經理人擔任委員,並設置幕僚單位「永續辦公室」,負責推動企業社會責任相關工作與管理,2025年共召開12次定期會議,檢討永續管理目標及政策落實情況,會議由董事長、總經理及各單位副總共同參與,涵蓋氣候變遷管理策略、永續行動計畫及目標達成情況,每年向永續發展委員會進行報告兩次,以確保政策的執行成效。

(二) 六大推動小組
「ESG經營委員會」下設6大推動小組,由相關單位副總擔任組長,涵蓋財會、銷售、採購、製造、研發、公司治理及人力資源等專業領域,各單位主管共同參與ESG專案並提供跨部門資源。掌握全球永續發展脈動,深入分析治理、環境及社會等永續議題,結合營運核心、產品創新與服務,制定策略性永續發展方向與專案推動計畫。

組織圖 組織圖 組織圖

永續治理執行單位

各單位職掌及功能

永續辦公室

永續報告書編制、整合碳議題及溫盤管理

公司治理組

風險管理、誠信經營、營運經營治理、環境保護、安全衛生政策及推行計畫

供應鏈管理組

倡議、分享與輔導之理念,與供應商共創ESG共好循環建立穩定合作關係

環境永續組

以資源永續概念,檢討評估製程循環經濟之運作、建構能源管理系統

永續產品組

應用核心技術,靈活創新,提升人類生活韌性,找出具有未來價值之永續產品與服務

客戶服務組

客戶導向,品質至上。共同承諾永續,體現共榮共享

友善職場暨社會共榮組

培育人才、扎根教育厚植ESG DNA及志工力,重視鄰里,發揮社會價值

永續發展委員會運作

溝通計畫

溝通機制

溝通頻率

溝通計畫

金管會永續發展路徑規劃

溝通機制

永續辦公室每年定期向董事會報告:

  1. 力山母公司及子公司報告書及查證時程規劃。
  2. 力山母公司及子公司溫室氣體盤查及查證時程規劃。

溝通頻率

每年一次

溝通計畫

重大性分析結果

溝通機制

每年進行重大性分析,辨識重大主題作為編製永續報告書指引

溝通頻率

每年一次

溝通計畫

當年度執行計畫成果次
年度執行計畫提報

溝通機制

半年召開永續發展委員會會議,由永續辦公室及轄下各推動中心報告當年度永續績效執行成果與次年度執行計畫,並向董事會報告。

溝通頻率

每年二次

內部稽核組織

力山工業為使利害關係人鑑別更貼近GRI Standards(2021)新版原則精神,本公司採用GRI新版對利害關係人之定義「指權益已經或可能受組織活動衝擊(影響)的個人或群體」,並於重大性議題評估會議時,同時針對各項永續議題,以力山工業的角度出發,評估因公司商業活動可能影響之個人或群體,再依影響程度作為力山工業利害關係人鑑別之參考。本年度主要利害關係人鑑別依序為:股東/投資者、政府主管機關、客戶、商業夥伴(供應商/承攬商/外包商)、員工共五大類。

關係人

對公司的意義

關注主題

溝通管道與頻率

2024年實際溝通成果

關係人

股東、投資人

對公司的意義

股東、投資者的支持與評價,將牽動力山的營運與股價,故完善的ESG 作為並透明揭露可增加投資者信心,並提升企業永續價值、創造獲利基礎。

關注主題

  • 產品健康與安全
  • 經濟績效
  • 資訊安全
  • 創新研發
  • 職業安全衛生
  • 誠信經營
  • 客戶關係管理

溝通管道與頻率

  • 年度召開股東會(每年)
  • 法說會(半年)
  • 官網利害關係人問券(即時)
  • 公開資訊觀測站(即時)
  • 公司發言系統(即時)
  • 電話、email(即時)

2024年實際溝通成果

  • 股東大會1次
  • 法說會2次,向股東/投資人溝通市場狀況、未來趨勢、成長策略與獲利能力

關係人

員工

對公司的意義

員工是力山重要的資產與動能,我們尊重並關懷照顧員工,讓員工樂在工作、發揮潛能與公司並肩永續經營。

關注主題

  • 職業安全衛生
  • 人權
  • 產品健康與安全
  • 經濟績效

溝通管道與頻率

  • 員工全體月會(每月)
  • 勞資會議(每季)
  • 福委會會議(每季)
  • 工會會議(每年)
  • 員工教育訓練(不定期)
  • 員工考核(每月)
  • 主管績效面談(每年)
  • 性平委員會(每季)

2024年實際溝通成果

  • 員工全體月會共12次
  • 勞資會議舉辦4次
  • 教育訓練課程519堂課,總人時數12570小時,總費用4,234,151元
  • 補助員工聚餐/旅遊1,613人次、總經費1,713,006元
  • 補助8個員工社團,活動補助經費120,000元
  • 員工免費體檢人數623人,補助經費336,770元
  • 員工子女獎學金共計246人,合計256,392元
  • 舉辦公司性健行活動1次、健行淨山活動1次、員工家庭日1次,合計905,399元
  • 性平委員會議舉辦4次

關係人

客戶

對公司的意義

客戶是企業永續發展的基礎,力山以高品質、高環保、高服務的標準,創造高附加價值與長久可靠的客戶關係,提升客戶滿意度,讓企業與客戶可以共存共榮。

關注主題

  • 供應鏈永續管理
  • 客戶關係管理
  • 產品健康與安全
  • 資訊安全
  • 人權

溝通管道與頻率

  • 視各客戶需求和專案進度進行(不定期)
  • Email/電話聯繫(即時)
  • 電話/視訊會議(每月)
  • 客戶拜訪(每季)
  • 參與產業大型國際性展覽(每年)
  • 客戶滿意度調查(每年)

2024年實際溝通成果

  • 為了解新事業市場及潛在客戶開發,持續參與大型國際展覽活動如下:
    (1)Ebike:TaiSPO、歐洲自行車展
    (2)無人機:XPONENTIAL USA、Japan Drone、深圳國際無人機展覽會和Coomercial UAV-USA。
  • 客戶滿意度:上半年度83分;下半年度80 分

關係人

商業夥伴
(供應商/承攬商/外包商)

對公司的意義

商業夥伴穩定且長久的合作默契,是支持力山產品品質與產量的強力後盾,與商業夥伴互信合作是永續經營的基礎。

關注主題

  • 人權
  • 產品健康與安全
  • 職業安全衛生
  • 客戶關係管理

溝通管道與頻率

  • R-Team供應商精實成果分享會議(每年2次)
  • 供應商大會暨永續倡議會議(每年2次)
  • 供應商評鑑(每月)
  • 供應商現場拜訪(不定期)
  • 電話、Email(即時)

2024年實際溝通成果

  • 2025年供應商交期品質受評廠商共計 317 家,A級率 98% 。(A級312家、B級5家)
  • 2025年新供應商評鑑7家,使用環境與社會標準篩選供應商合格率100%。
  • 2025年6/24、12/17兩場R-Team供應商精實成果分享會議
  • 2025年度供應商大會暨永續倡議會議,計有59家供應商參加

關係人

政府/主管機關

對公司的意義

政府主管機關為經濟、環境、社會等面向最高法令規範之制定者,恪遵法規為力山營運之基本原則。

關注主題

  • 資訊安全
  • 誠信經營
  • 供應鏈永續管理
  • 創新研發
  • 氣候變遷管理
  • 職業安全衛生
  • 人權

溝通管道與頻率

  • 公開資訊觀測站(即時)
  • 公司官網(不定期)
  • 公文與申報資料(不定期)
  • 宣導說明會(不定期)
  • 電話、email(即時)

2024年實際溝通成果

  • 訂定董事會成員多元化之政策,並揭露具體管理目標與落實情形
  • 第十二屆公司治理評鑑列於21%-35%
  • 制訂董事會成員及重要管理階層之接班規劃,並揭露其運作情形
  • 定期參考審計品質指標(AQIs)評估簽證會計師獨立性及適任性

重大主題分析

力山工業參酌國際永續標準與規範(SASB、TCFD、CDP)、國際永續評比(MSCI、DJSI)、聯合國永續發展目標(SDGs)、上市公司編製與申報永續報告書作業辦法、產業趨勢等,透過與利害關係人互動溝通,包含評估同業永續作為等,收斂成13項永續議題。為瞭解永續議題之重大性排序,力山工業依循 GRI Standards(2021) GRI 3對於重大性的定義,由高階主管基於雙重重大性原則(Double Materiality)評估前述13項永續議題,對企業營運及外部經濟、環境、人群 ( 包含其人權 ) 的正面及負面的營運衝擊程度,以及衝擊事件發生的顯著性,產出衝擊分數,並依「經濟、環境、人群的正面及負面的營運衝擊程度」和「衝擊事件發生的顯著性」繪製重大關注主題矩陣圖,並參考外部各類利害關係人意見,鑑別10項重大主題,依序為:經濟績效、創新研發、客戶關係管理、產品健康與安全、供應鏈永續管理、誠信經營、資訊安全、職業安全衛生、氣候變遷管理、人權。前述重大主題之分析結果,力山工業經2025年10月2日 ESG 委員會討論決議,於2025年11月3日呈董事會核可。為本次報告書的主要揭露標的,並提出因應策略與現況績效。較 2024年新增誠信經營、資訊安全及人權。

2025年重大關注主題矩陣圖

正面營運

正面營運

正面營運衝擊程度與發生顯著性矩陣圖

正面營運衝擊程度與發生顯著性矩陣圖
負面營運

負面營運

負面營運衝擊程度與發生顯著性矩陣圖

負面營運衝擊程度與發生顯著性矩陣圖

評估結果顯示,在力山公司現有策略與管理方針下,綜合三大面向(環境、社會、經濟)進行評估後,「經濟績效」所產生之正面與負面衝擊顯著程度最顯著,持續精進將可擴大其綜合影響力。正面及負面衝擊程度次高為「創新研發」,顯示唯有持續推動技術創新,方能創造具體的經濟價值與競爭優勢。

2025鑑別之重大主題共有10項,包含依序為:經濟績效、創新研發、客戶關係管理、產品健康與安全、供應鏈永續管理、誠信經營、資訊安全、職業安全衛生、氣候變遷管理、人權,與 2024相比,新增「誠信經營」、「資訊安全」及「人權」等三項重大主題;2024 年重大主題「人才培育與留任」,因近年持續增進公司人才培育與培育政策,在負面衝擊顯著性大幅降低。另因組織運作對資訊技術的高度依賴。不僅是技術問題,更是攸關業務持續運作的策略性課題,因此將「風險管理」調整為「資訊安全」,讓「風險管理」著重「資訊安全」成為核心管理。

報告書年度

重大主題

報告書年度

2024年

重大主題

  • 經濟績效
  • 創新研發
  • 客戶關係管理
  • 產品健康與安全
  • 供應鏈永續管理
  • 人才培育與留任
  • 風險管理
  • 職業安全衛生
  • 氣候變遷管理

報告書年度

2025年

重大主題

  • 經濟績效
  • 創新研發
  • 客戶關係管理
  • 產品健康與安全
  • 供應鏈永續管理
  • 誠信經營
  • 資訊安全
  • 職業安全衛生
  • 氣候變遷管理
  • 人權

重大主題管理

重大主題

衝擊說明

正面衝擊描述 負面衝擊描述

議題對營運與永續
產生衝擊階段
造成 促成 具影響性

採購
階段
力山
製造
客戶
使用

利害關係人影響 導致(直接造成) 促成(間接造成) 直接相關 ( 因商業關係間接造成 )

股東
投資者
商業
夥伴
客戶 員工 政府
機關

對應章節與
呼應SDGs

重大主題

經濟績效 以永續經營為目標,秉持「誠實、穩健、茁壯」經營理念,製造客戶樂於購買的產品,維持產業領導地位,促進經濟發展。

衝擊說明

正面衝擊描述

實際正面:

  1. 把握永續產品趨勢商機,建構低碳材料資料庫及打樣測試,定期推廣客戶,提高銷售機會,增加營運績效。
  2. 因應地緣風險,持續布局多元生產地點,降低營運風險,提升營運績效。

負面衝擊描述

實際負面:

  1. 面對美國及歐盟相關碳稅政策,如缺乏低碳相關材料知識,將導致代工成本上升,影響營運競爭力。
  2. 地緣政治緊張關係的不確定性,未能及時擬定應變策略適應趨勢變化,錯失商機,衝擊營運競爭力。

議題對營運與永續產生衝擊階段 造成 促成 具影響性

採購階段

力山製造

客戶使用

利害關係人影響 導致(直接造成) 促成(間接造成) 直接相關 ( 因商業關係間接造成 )

股東
投資者

商業
夥伴

客戶

員工

政府
機關

呼應GRI

GRI 201 經濟績效
201-1 組織所產生及分配的直接經濟價值
201-4 取自政府之財務援助
GRI 207 稅務
207-1 稅務方針
207-2 稅務治理、管控與風險管理
207-3 稅務相關議題之利害關係人議合與管理

SASB主題

-

對應章節與呼應SDGs

2.2 營運績效

8.就業與經濟成長

8.就業與經濟成長

重大主題

研發創新 產品、技術及商業模式的研發創新是競爭力的來源,也是核心價值所在。節能減碳相關永續產品發展方向為未來重要趨勢。

衝擊說明

正面衝擊描述

實際正面:
技術與永續創新雙軌,強化智慧資產與品牌價值。

負面衝擊描述

潛在負面:
創新停滯恐導致市占與營收下滑。

議題對營運與永續產生衝擊階段 造成 促成 具影響性

採購階段

力山製造

客戶使用

利害關係人影響 導致(直接造成) 促成(間接造成) 直接相關 ( 因商業關係間接造成 )

股東
投資者

商業
夥伴

客戶

員工

政府
機關

呼應GRI

自有主題

SASB主題

電器製造:產品安全
CG-AM-250a.1發佈召回的次數與召回的總數量
CG-AM-250a.2產品使用安全的風險鑑別與管理
CG-AM-250a.3與產品安全相關的法律訴訟所導致的金錢損失總額
玩具和體育用品:產品的化學和安全危害
CG-AM-410a.1經能源效率認證的合格產品占營業收入的百分比
CG-AM-410a.2經環境產品生命週期標準認證的合格產品占營業收入的百分比
CG-AM-410a.3說明管理產品最終報廢所做的努力

對應章節與呼應SDGs

03 創新 – 永續產品

9.工業、創新基礎建設

9.工業、創新基礎建設

12.責任消費與生產

12.責任消費與生產

重大主題

客戶關係
管理 持續進行技術創新以提供最高品質的產品與服務,成為「客戶最佳合作夥伴。

衝擊說明

正面衝擊描述

實際正面:

  1. 創新與永續產品開發,協助客戶在市場中保持競爭優勢。
  2. 完整的客戶關係管理(CRM)系統,建立更緊密的客戶關係,提升服務質量,增強客戶滿意度。
  3. 完善的客戶商業機密保護機制,強化客戶對公司的信任,有助深化長期合作關係。

負面衝擊描述

潛在負面:

  1. 無法跟上趨勢或提高附加價值的產品,容易不被客戶信任。
  2. 無完整客戶關係管理(CRM)系統,容易導致客戶資訊錯誤或遺失,影響客戶關係維護與服務品質,錯失潛在商機與合作機會。
  3. 客戶商業機密(如合約條件、產品圖面或產線配置)管理不當,造成資訊外洩風險,影響客戶權益、公司商譽,引發法律責任與合作關係中斷。

議題對營運與永續產生衝擊階段 造成 促成 具影響性

採購階段

力山製造

客戶使用

利害關係人影響 導致(直接造成) 促成(間接造成) 直接相關 ( 因商業關係間接造成 )

股東
投資者

商業
夥伴

客戶

員工

政府
機關

呼應GRI

GRI 418 客戶隱私
418-1 經證實侵犯客戶隱私或遺失客戶資料的投訴

SASB主題

-

對應章節與呼應SDGs

2.4 客戶關係管理

12.責任消費與生產

12.責任消費與生產

16.和平與正義的制度

16.和平與正義的制度

17.全球夥伴

17.全球夥伴

重大主題

產品健康
與安全 本公司以OEM、ODM 專業代工為主,藉由完整的垂直整合,滿足客戶需求,提供客戶高品質產品。

衝擊說明

正面衝擊描述

實際正面:

  1. 推動產品健康與安全,增強利關人的信任度,吸引更多客戶和投資者。
  2. 讓員工感受到公司對健康與安全的重視,提高生產力和降低流失率。
  3. 通過遵循健康與安全標準,減少事故發生風險,降低潛在法律責任和財務損失。

負面衝擊描述

潛在負面:

  1. 產品如具有害物質或缺陷可能對消費者的健康造成直接威脅。
  2. 未遵循產品健康與安全相關法規,導致企業面臨法律和財務風險。

議題對營運與永續產生衝擊階段 造成 促成 具影響性

採購階段

力山製造

客戶使用

利害關係人影響 導致(直接造成) 促成(間接造成) 直接相關 ( 因商業關係間接造成 )

股東
投資者

商業
夥伴

客戶

員工

政府
機關

呼應GRI

GRI 416 顧客健康與安全
416-1 評估產品和服務類別對健康和安全的衝擊
416-2 違反有關產品與服務的健康和安全法規之事件
GRI 417 行銷與標示
417-1 產品和服務資訊與標示的要求
417-2 未遵循產品與服務之資訊與標示法規的事件
417-3 未遵循行銷傳播相關法規的事件

SASB主題

電器製造:產品安全
CG-AM-250a.1發佈召回的次數與召回的總數量
CG-AM-250a.2產品使用安全的風險鑑別與管理
CG-AM-250a.3與產品安全相關的法律訴訟所導致的金錢損失總額
玩具和體育用品:產品的化學和安全危害
CG-AM-410a.1經能源效率認證的合格產品占營業收入的百分比
CG-AM-410a.2經環境產品生命週期標準認證的合格產品占營業收入的百分比
CG-AM-410a.3說明管理產品最終報廢所做的努力

對應章節與呼應SDGs

3.5 產品品質與責任

9.工業、創新基礎建設

9.工業、創新基礎建設

12.責任消費與生產

12.責任消費與生產

重大主題

供應鏈永續
管理 深化供應鏈夥伴的永續意識,積極推動永續倡議,加速供應鏈轉型,共同邁向淨零未來。

衝擊說明

正面衝擊描述

實際正面:
促進供應鏈共好發展,減少浪費、優化資源使用,降低營運成本並提升效率。有助於強化成本競爭力與整體營運效能,進而提升企業韌性、風險管理與應變能力,降低營運風險並應對外部衝擊。

負面衝擊描述

潛在負面:
供應鏈若缺乏永續管理,恐導致經營不善、環境違規、勞動爭議或法規不符,影響企業形象與交付穩定,造成訂單流失與營運中斷風險。

議題對營運與永續產生衝擊階段 造成 促成 具影響性

採購階段

力山製造

客戶使用

利害關係人影響 導致(直接造成) 促成(間接造成) 直接相關 ( 因商業關係間接造成 )

股東
投資者

商業
夥伴

客戶

員工

政府
機關

呼應GRI

GRI 204:採購實務
204-1 來自當地供應商的採購支出
比例
GRI 308:供應商環境評估
308-1 使用環境標準篩選新供應商
308-2:供應鏈中的負面環境衝擊及所採取的行動
GRI 414 供應商社會評估
414-1 使用社會標準篩選新供應商
414-2供應鏈中負面的社會衝擊以及所採取的行動

SASB主題

玩具和體育用品:供應鏈的勞動條件
CG-TS-430a.1 經過社會責任相關行為準則稽核的工廠數量
CG-TS-430a.2 直接供應商社會責任稽核

對應章節與呼應SDGs

3.4 供應鏈合作

7.可負擔的能源

7.可負擔的能源

8.就業與經濟成長

8.就業與經濟成長

12.責任消費與生產

12.責任消費與生產

13.氣候行動

13.氣候行動

重大主題

誠信經營 秉持廉潔、公開透明及負責任的經營理念,制定誠信經營政策,以「公平、誠實、守信、透明」原則落實公司道德行為及誠信經營制度,積極防範任何不誠信行為。

衝擊說明

正面衝擊描述

實際正面:

  1. 「誠信」為公司經營的核心價值,建立完善的誠信經營守則與內部稽核制度,確保所有經營活動皆符合法規與道德標準。
  2. 報告期內,公司治理表現穩健,未發生任何重大貪腐、不當行為或違反誠信原則之法律訴訟、罰款或制裁,展現公司持續落實誠信經營與透明管理的決心。
  3. 透過制度化的風險控管機制與員工教育訓練,除強化內部控制,亦持續提升外部利害關係人對企業信任與信譽,為永續經營奠定堅實基礎。

負面衝擊描述

潛在負面:

  1. 誠信事件一旦發生,無論情節輕重,皆可能嚴重損害公司形象與客戶信任。
  2. 若出現貪腐或舞弊行為,將導致資源錯置與不當利益輸送,削弱決策公正性及營運效率,進而影響公司競爭力與創新動能。

議題對營運與永續產生衝擊階段 造成 促成 具影響性

採購階段

力山製造

客戶使用

利害關係人影響 導致(直接造成) 促成(間接造成) 直接相關 ( 因商業關係間接造成 )

股東
投資者

商業
夥伴

客戶

員工

政府
機關

呼應GRI

2-25補救負面衝擊的程序
2-26尋求建議和提出疑慮的機制
2-27法規遵循
205反貪腐
205-1已進行貪腐風險評估的營運據點
205-2有關反貪腐政策和程序的溝通及訓練
205-3已確認的貪腐事件及採取的行動
206反競爭行為
206-1反競爭行為、反托拉斯和壟斷行為的法律行動

SASB主題

-

對應章節與呼應SDGs

2.7 誠信道德

16.和平與正義的制度

16.和平與正義的制度

重大主題

資訊安全 以ISO/IEC 27001國際標準作為技術與管理的核心框架,確保系統化管理資訊安全風險,維護資訊資產的機密性、完整性與可用性,降低營運風險並建立客戶信任。

衝擊說明

正面衝擊描述

實際正面:

  1. 每年通過ISO27001稽查,強化資訊安全防護,確保營運連續性,保護客戶資料與營業機密,提升公司信譽與市場競爭力。
  2. 符合法規要求 (如個資法、資通安全管理法),降低法律或法規裁罰風險,吸引注重資安治理的客戶與投資者。

負面衝擊描述

潛在負面:
人員的資安意識不足或技術落差,可能增加企業營運成本與管理之潛在風險。

議題對營運與永續產生衝擊階段 造成 促成 具影響性

採購階段

力山製造

客戶使用

利害關係人影響 導致(直接造成) 促成(間接造成) 直接相關 ( 因商業關係間接造成 )

股東
投資者

商業
夥伴

客戶

員工

政府
機關

呼應GRI

自有主題

SASB主題

-

對應章節與呼應SDGs

2.6 資訊安全

9.工業、創新基礎建設

9.工業、創新基礎建設

16.和平與正義的制度

16.和平與正義的制度

重大主題

職業安全
衛生 安全的工作環境是永續發展的基礎,提升員工的安全素質、安全意識和專業技能,創造優質工作場所,保障員工健康與安全。

衝擊說明

正面衝擊描述

實際正面:

  1. 持續推動職業安全衛生教育訓練、內部稽核、巡檢及改善方案,落實風險辨識與控管,有效降低作業事故與職業災害風險。
  2. 促進員工健康與安全感,提升工作滿意度與生產效率,進一步強化組織的韌性與穩定度。
  3. 承攬商管理、安全審查及變更管理流程,提高內外部合作單位的安全意識,確保各項施工與操作行為符合同一安全標準。
  4. 完善職安衛管理制度,有助於風險辨識與控管能力,保障所有勞工的安全與健康。

負面衝擊描述

實際負面:
高風險作業單位持續偏高的失能傷害頻率(FR),對公司整體職業安全衛生績效造成影響,提高營運風險。

潛在負面:

  1. 承攬商未確實執行危害告知、施工紀律與現場安全措施,可能導致工安事故,進而造成傷害或影響營運。
  2. 採購或變更流程未納入安全審查,引入新設備、工法或作業流程,造成潛在危害,增加作業風險。

議題對營運與永續產生衝擊階段 造成 促成 具影響性

採購階段

力山製造

客戶使用

利害關係人影響 導致(直接造成) 促成(間接造成) 直接相關 ( 因商業關係間接造成 )

股東
投資者

商業
夥伴

客戶

員工

政府
機關

呼應GRI

GRI 403 職業安全衛生
403-1 職業安全衛生管理系統
403-2 危害辨識 、風險評估、 及事故調查
403-3 職業健康服務
403-4 有關職業安全衛生之工作者參與、諮詢與溝通
403-5 有關職業安全衛生之工作者訓練
403-6 工作者健康促進
403-8 職業安全衛生管理系統所涵蓋之工作者
403-9 職業傷害
403-10 職業病

SASB主題

-

對應章節與呼應SDGs

5.5 職場健康與安全

3.健康和福祉

3.健康和福祉

16.和平與正義的制度

16.和平與正義的制度

重大主題

氣候變遷
管理 評估氣候變遷帶來的風險與機會,提出因應策略。降低能源耗用及使用成本、提升能源管理強度,持續推動落實節能減碳, 邁向永續產品商機。

衝擊說明

正面衝擊描述

實際正面:

  1. 提升綠能使用比例,降低碳足跡,促進能源自給自足,提升企業能源使用效率,降低耗電量,減少碳排放,透過以上支持企業實現ESG(環境、社會、治理)永續發展承諾,並為全球環境保護和資源永續利用作出貢獻。
  2. 積極進行減碳措施時,可直接降低產品的碳足跡,但同時也需要進行相應的資本投入。

負面衝擊描述

實際負面:
2025 年溫室氣體總排放量為48,107.089公噸CO2e/年,導致氣候變遷,衝擊當地社區環境。

潛在負面:
若無提升廠區綠能佔比與導入智慧用電方案,無法有效降低用電量與碳排量,對環境造成的衝擊。

議題對營運與永續產生衝擊階段 造成 促成 具影響性

採購階段

力山製造

客戶使用

利害關係人影響 導致(直接造成) 促成(間接造成) 直接相關 ( 因商業關係間接造成 )

股東
投資者

商業
夥伴

客戶

員工

政府
機關

呼應GRI

GRI 能源302
302-1 組織內部的能源消耗量
302-3 能源密集度
302-4 減少能源消耗
GRI 排放305
305-1 直接( 範疇一) 溫室氣體排放
305-2 能源間接( 範疇二) 溫室氣體排放
305-3 其他間接( 範疇三) 溫室氣體排放
305-4 溫室氣體排放強度
305-5 溫室氣體排放減量

SASB主題

-

對應章節與呼應SDGs

4.1氣候行動(TCFD)

4.2溫室氣體管理

4.3 能源管理

7.可負擔的能源

7.可負擔的能源

13.氣候行動

13.氣候行動

重大主題

人權 為落實企業永續經營並保障利害關係人之基本人權,力山遵循《聯合國世界人權宣言》(Universal Declaration of Human Rights)所揭示之人權原則,並持續推動性別平等與友善職場措施。

衝擊說明

正面衝擊描述

實際正面:

  1. 公司遵循《聯合國世界人權宣言》、《聯合國企業與人權指導原則》及《國際勞工公約》等國際規範,落實尊重與平等原則,並確保所有員工在招募、任用、訓練、評核與升遷等各階段均受到公平對待。
  2. 推動多元與包容、性別平等、反歧視教育訓練、職場騷擾防治與員工關懷計畫,公司致力打造安全友善的工作環境,強化員工歸屬感、組織向心力與整體職場韌性。

負面衝擊描述

實際負面:
公司外籍移工招募仍委由仲介公司辦理,部分費用由移工自行負擔,尚未完全符合部分國際客戶或社會責任稽核(如 RBA)對「移工零付費」的最高標準。

潛在負面:
尚未取得國際人權相關外部驗證,無法有效整合人權相關風險與機會。

議題對營運與永續產生衝擊階段 造成 促成 具影響性

採購階段

力山製造

客戶使用

利害關係人影響 導致(直接造成) 促成(間接造成) 直接相關 ( 因商業關係間接造成 )

股東
投資者

商業
夥伴

客戶

員工

政府
機關

呼應GRI

404訓練與教育 2016
404-1每名員工每年接受訓練的平均時數
404-2提升員工職能及過渡協助方案
404-3定期接受績效及職業發展檢核的員工比例
405員工多元化與平等機會2016
405-1治理單位與員工的多元化
406不歧視
406-1歧視事件以及組織採取的改善行動
407結社自由與團體協商
407-1可能面臨結社自由及團體協商風險的營運據點或供應商
408童工
408-1營運據點和供應商使用童工之重大風險
409強迫或強制勞動
409-1具強迫與強制勞動事件重大風險的營運據點和供應商
410保全實務
410-1保全人員接受人權政策或程序之訓練
411原住民權利
411-1涉及侵害原住民權利的事件

SASB主題

-

對應章節與呼應SDGs

5.1 人權管理

5.2 僱用與留任

5.3 職能發展

1.終結貧窮

1.終結貧窮

2.消除飢餓

2.消除飢餓

3.健康與福祉

3.健康與福祉

4.優質教育

4.優質教育

5.性別平權

5.性別平權

10.減少不平等

10.減少不平等

16.和平與正義的制度

16.和平與正義的制度