企業永續

1. 提升供應鏈韌性：多元化原物料來源，對高風險關鍵零件採區域化採購，並擴大備選供應商以降低單一地區中斷的衝擊。
2. 強化研發與供應協作：針對高衝擊原物料優先評估替代性，或以設計優化降低對特定資材的依賴，減緩氣候政策造成的成本波動。
3. 建立韌性指標：以關鍵供應商年度交貨占比為核心評估，作為配貨與成本平準的依據，確保供貨穩定。

1. 提高關鍵物料在地化與高風險地區供應商備援覆蓋率，10大機種第二供應商比率每年提升3%。
2. 每年完成至少 12 件關鍵風險物料的替代性建檔。
3. 維持關鍵供應商合作與交貨穩定度，其交貨占比不得低於前一年水準（依類別）。

1. 多供應來源的成本提升：確保原物料來源會提高庫存持有與多供應商協調的管理成本。
2. 替代原料與設計變更的成本：尋找替代材料增加尋源與協商時間、人力成本，調整產品設計也提高研發費用。
3. 建立長期供應關係的成本與效益：與供應商維持長期合作短期提高協商成本，但在短缺時可獲優先供貨，降低斷鏈與營收風險。

1. 由業務、研發與行銷共同聚焦重視低碳的客戶，建立低碳產品的價值溝通論點，並逐步導入線上銷售與數位行銷，以提升市場接受度。
2. 由研發主導建立低碳材料資料庫，彙整具碳足跡資料的材料與再生料（如再生鋁、PCR 塑膠），並導入設計階段作為材料選用依據。

1. 於2026年完成向客人提案永續4件產品。(每季1件)
2. 每年至少完成12件低碳材料資料建置

1. 導入低碳客群策略及數位行銷需額外人力與行銷費用，將提高營業成本。
2. 建置低碳材料資料庫的因應措施將造成成本上升並可能使營收下降。

力山持續關注國內外減碳法規，完成並通過第三方查證的溫室氣體盤查。並依盤查結果推動節能減碳措施，包括提升能效、汰換高耗能設備、製程優化與評估再生能源，並定期追蹤碳排表現。

每年持續通過第三方查證，於2027年完成合併公司之完整盤查及查證

1. 因應減碳規範，力山已完成盤查與第三方查證並推動節能措施，短期需增加部分營運費用與資本支出。
2. 中長期若碳排未改善，隨碳費與碳定價明確化，營運成本將上升。
3. 既有盤查與管理基礎可掌握碳排結構，提前因應政策、降低合規成本並提升營運效率，長期有助財務表現。

建立碳治理架構-由董事會監督，永續委員會統籌碳風險管理，碳盤查小組每年執行盤查

每年配合報告書時程完成盤查、回報碳費預估情形、追蹤碳風險管理進度

碳治理架構之運作已使溫室氣體盤查管理成本增加(如：盤查、顧問及內部人力成本)

為因應消費者偏好轉向低碳與環境友善產品所帶來之重大市場風險，業務部門需建立客戶低碳需求盤點與分級管理機制，並將低碳競爭力納入業務提案與報價策略。

於2026年完成向客人提案永續4件產品。(每季1件)

因應消費者轉向低碳與環保產品，公司投入營運管理與產品調整，短期將提高營業費用與部分產品成本，影響毛利。但此投資可降低中長期訂單流失風險、維持關鍵客戶關係，並強化在高 ESG 市場的競爭力，屬必要的風險緩解與價值保全投入。

(環安)

1. 強化氣象監測與防颱準備：
   由職安部監控氣象資訊，於預警時啟動防颱作業，如設備加固、物料固定、排水檢查與確認備援電力。
2. 啟動緊急應變並確保員工安全
   颱風期間加強巡檢、提供必要防護具，並進行人員管制，避免進入高風險區域。
3. (採購)
4. 颱風季提前鎖定策略庫存並建立第二供應商應急機制，於主要產區受災時可迅速切換產能。

(環安)

1. 縮短災害中斷時間，迅速恢復生產與出貨。
2. 確保災害期間與檢修作業人員零傷亡。
3. (採購)
4. 縮短災害中斷時間，快速恢復生產與出貨以降低營運損失。
5. 提升供應鏈韌性，穩定提高關鍵物料第二供應商占比，避免斷供風險。

(環安)

1. 緊急應變與防颱準備將增加營運成本，但可縮短中斷時間，避免重大營收損失。
2. 廠區封閉造成作業中斷與營運停擺成本提升，停班停工期間仍需支付薪資，需增購巡檢人員防護裝備，災後檢修與外包維護費用上升。
3. (採購)
4. 提前備貨與增加替代供應商提高庫存與協商成本，但可防止斷供，避免重大營收損失並維持企業信譽。

1. 建立關鍵供應商氣候風險辨識機制，優先評估高碳排與高斷供風險供應商之能源、排放與減碳措施，並納入採購管理。
2. 提升氣候資訊揭露透明度，持續公布碳排放資料並強化回應能力，以滿足合作夥伴與利害關係人需求。

1. 提高關鍵物料在地採購與高風險供應商備援覆蓋率，並使前 10 大機種第二供應商比率每年提升 3%。
2. 每年至少更新一次官網、年報與永續報告書之氣候資訊，並透過多元管道蒐集利害關係人對品牌的回饋。

1. 公司已投入資源進行關鍵供應商氣候風險盤點、資料蒐集與系統建置，短期僅造成輕微管理與人力成本增加，對財務無重大影響。
2. 因應永續揭露需求，公司投入管理與資料回應成本，但有助維持客戶合作與市場准入。另為因應氣候風險與市場需求，公司在產品設計、能效與排放管理投入營運與研發費用，短期成本增加，但有助提升競爭力。

增加廠區快速捲門,防止冷氣洩漏,減少冷氣能源使用負載。

預計2026年冷氣用電量下降12%

預期資本支出成本會提高，用電營業費用減少

使用有潛力的低碳材料進行產品及製程創新研發，持續開發低碳產品。

預期2027年前完成2項低碳產品開發

低碳產品開發初期將增加研發與行銷費用，但隨著產品成熟與市場接受度提升，可透過產品溢價或銷量成長，帶動營收增加並改善中長期獲利表現。

面對全球永續意識提升所帶動之新市場需求，公司透過鎖定永續導向客戶、強化低碳產品與環境效益之業務提案，並整合跨部門資源，積極掌握新市場帶來之業務成長機會。

確保新市場開發成效可量化、可追蹤，已納入業務部門績效指標。

因應新市場帶來之業務成長機會，公司於短期內已投入相關人力、研發與管理資源，導致營運費用及部分產品開發成本小幅增加。中長期而言，透過成功切入永續導向新市場，公司可望提升營收規模、改善毛利結構並強化客戶黏著度。

增加檢驗設備,檢查空壓漏風。

預計2026年添購聲學成像儀,取得後會分區域每月巡檢壓縮空氣管路漏氣點阻漏,降低 30% 空壓機能耗。

預期資本支出成本會提高，空壓機能耗減少使營業費用下降。