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CORPORATE SUSTAINABILITY

企業永續

HUMAN RIGHTS MANAGEMENT


人權管理(重大主題) _

重大主題

人權

正面效益描述

公司高度重視人權議題,遵循《聯合國世界人權宣言》、《聯合國企業與人權指導原則》及《國際勞工公約》等國際規範,落實尊重與平等原則,並確保所有員工在招募、任用、訓練、評核與升遷等各階段均受到公平對待。
透過推動多元與包容、性別平等、反歧視教育訓練、職場騷擾防治與員工關懷計畫,公司致力打造安全友善的工作環境,強化員工歸屬感、組織向心力與整體職場韌性。

負面衝擊描述

目前公司外籍移工招募仍委由仲介公司辦理,部分費用由移工自行負擔,尚未完全符合部分國際客戶或社會責任稽核(如RBA)對「移工零付費」的最高標準。儘管如此,公司已依循台灣相關法規,並定期檢視仲介契約內容及聘僱流程,以確保程序合法、透明,並避免不當費用或不公平待遇。
此議題在客戶CSR稽核中可能列為改善項目,公司亦持續關注主管機關政策方向,並於制度可行性範圍內逐步檢討及規劃更友善的招募模式,朝向符合國際人權趨勢之方向持續進步。

管理機制/措施

一、招募與錄用

  1. 落實公平聘僱原則,嚴禁任何形式的歧視或差別待遇。
  2. 嚴格禁止使用童工。
  3. 依職務所需之能力、學歷、經驗及市場薪資等客觀因素敘薪,所有職務起薪均高於基本工資。


二、僱用與入職

  1. 新進訓練納入人權、平等與職場倫理課程,提高員工對職場尊重與安全的認知。
  2. 說明工會及社團活動權益,保障員工自主參與的權利。
  3. 提供泰文版工作規則,協助外籍員工理解公司制度。
  4. 以母語(泰語)製作薪資條對照表,確保移工清楚理解薪資結構。


三、在職與日常管理

  1. 持續推動人權教育訓練,提高員工知識與敏感度。
  2. 定期召開勞資會議與性平委員會,強化勞動關係與性別平等治理。
  3. 舉辦跨文化活動,促進不同族群員工的交流與包容。
  4. 監控工時並調整排班,確保工時合理並尊重員工意願。
  5. 提供孕產期員工必要的關懷資源與友善措施。
  6. 依循ISO45001建構安全衛生管理制度,降低職災風險並維護員工安全與健康。
  7. 透過客戶社會責任稽核之外部建議,持續檢討並改善公司在人權及勞動條件方面的管理機制。

申訴/溝通管道

  1. 員工可與公司主管直接溝通反應
  2. 力山學院教育訓練平台
  3. EAPs專線
  4. 公司專線電話
  5. 公司悄悄話專區(中文/泰文)
  6. 意見箱(中文/泰文)
  7. 勞資會議
  8. 性平委員會
  9. 力山工會會議
  10. 員工滿意度調查

2025年行動方案執行成果

行動方案

  1. 推動人權相關課程。
  2. 舉辦移工潑水節活動。
  3. 禁用童工。
  4. 增加泰文版工作規則。
  5. 制度透明化-簽署勞動契約。
  6. RBA人權議題研習與制度導入規劃。
  7. 客戶社會責任稽核。

執行成果

  1. 截至2025年12月,共開設12堂數位課程,累計1193人次參與。
  2. 2025/4/11舉辦潑水節,共70名移工及台籍主管同仁參與。
  3. 2025年無任何童工僱用紀錄。
  4. 提供泰文版工作規則並協助移工了解制度與權益。
  5. 全體員工勞動契約簽署率達99%,並完成相關說明會。
  6. 已邀請外部顧問進行制度內容及作業流程說明。
  7. 2025年完成三次稽核,均無重大缺失。

2025年目標達成情況

目標

  1. 推動人權相關課程。
  2. 辦理一場跨文化活動。
  3. 禁用童工。
  4. 增加泰文版工作規則。
  5. 制度透明化-簽署勞動契約。
  6. RBA人權議題研習與制度導入規劃。
  7. 客戶社會責任稽核。

達成狀況

  1. 已執行,累計 12 堂課、1193人次。
  2. 已完成2025年潑水節活動。
  3. 已達成,無違反情形。
  4. 已公告並於說明會向移工說明。
  5. 全員簽署率99%。
  6. 已完成研習並啟動內部規劃。
  7. 三次稽核均無重大缺失。

短/中長期目標

短期目標 (2026-2027年)

  1. 建立公司人權管理制度架構,明訂人權政策及作業程序。
  2. 持續推動人權教育與宣導課程。
  3. 完成RBA導入可行性評估、自評及導入規劃。
  4. 申請國際人權相關外部驗證。
  5. 建立供應商人權風險初步盤點與合作稽核原則。

中長期目標 (2028~2032年)

  1. 導入人權盡職調查制度並延伸至供應鏈管理。
  2. 建立比照RBA的年度稽核與外部審查制度。
  3. 形塑安全、包容與多元的職場文化,全面接軌國際人權與社會責任標準。

TALENT CULTIVATION AND RETENTION


人才培育與留任 _

力山工業持續以人才發展作為企業永續經營的重要基石,公司建置九大學院並透過「專業職能、管理職能及通識教育」三大課程體系推動人才培育,並結合內外部課程、名人講座、OJT在職訓練及數位學習等多元方式。同時透過「力山學院教育訓練平台」整合實體與數位學習資源,促進知識分享與經驗傳承。在制度化訓練管理與持續改善機制的推動下,公司自2021年至2025年連續三屆榮獲 TTQS(人才發展品質管理系統)金牌認證,展現力山工業在人才發展與訓練品質管理上的穩定成果。

核心教育

核心
教育

名人講座

名人講座

  • 11堂
  • 學員數1,252人次
  • 共21小時
因材施教

因材施教

  • 師徒制、人才梯隊
有教無類

有教無類

  • 力山學院495堂
  • 學員數11,444人次
  • 共851小時
力科多元能力養成

力科多元能力養成

  • 12堂
  • 學員數 79 人次
  • 人次共132.5小時
技術專業傳承

技術專業傳承

  • 13堂
  • 219人次
  • 共14小時

2023~2025年開課數與開課時數比較

2023~2025年開課數與開課時數比較

開課數

開課時數

2023~2025年受訓人次與受訓人時數比較

2023~2025年受訓人次與受訓人時數比較

受訓人次

受訓人時數

2023~2025年訓練預算與實績用比

2023~2025年訓練預算與實績用比

實績

預算

佔用比

產官學合作

專案項目

專案內容

具體成效

專案項目

產學攜手合作計畫
力山工業

專案內容

  • 勤益科大資管系
  • 勤益科大電機系

具體成效

透過產學攜手合作計畫,與勤益科技大學資管系及電機系建立穩定人才培育與銜接機制,提供學生實務學習與職場接軌機會,協助其提早熟悉企業運作與職務需求。經評估學生學習表現與職務適配度後,分別晉用資管系及電機系各1人,強化企業即戰力人力補充,同時擴大未來校園人才招募與培育成效。

專案項目

教育參訪之學術交流
力山工業

專案內容

  • 霧峰農工電機科
  • 西螺農工電機科
  • 朝陽科技大學外籍生
  • 虎尾科技大學
  • 台中科大 智慧工程博士班
  • 台北科大EMBA

具體成效

透過與高中職及大專校院(含外籍學生)之交流,促進產學雙方對產業趨勢、技術應用及實務需求的相互理解,強化學用接軌與國際視野,並提供學生及進修學員實際認識企業營運模式、技術發展與職務內容之機會,協助其建立正確的職涯認知與發展方向。相關交流活動共計299人參與,作為企業人才前端接觸與多元潛力人才培育平台,有助於提升企業雇主品牌形象,並擴大未來國內外人才來源,同時透過雙向交流蒐集學界之建議,作為企業人才布局規劃之重要參考。

專案項目

獎學金補助
力山工業

專案內容

  • 修平科技大學

具體成效

透過提供獎學金補助,支持修平科技大學學生安心就學並投入專業學習,強化產學連結與人才培育基礎。2025年度共補助3名學生,補助金額合計新臺幣51,000元,協助學生穩定學習發展,同時提升企業於校園之能見度與未來人才接軌效益。

專案項目

建教合作
力山工業

專案內容

  • 2024年與宜寧高中電機科辦理建教合作計畫

具體成效

建教合作契約於2025年6月期滿,期間培育之學生中已有3位同學持續留任,有助於建立穩定之校園人才培育與產業接軌機制。

專案項目

訓練補助
力山科技

專案內容

  • 企業人力資源提升計畫

具體成效

透過本計畫之訓練課程,學員在專業觀念建立與實務技能上皆有顯著成長,有效帶動多項訓練與改善計畫如期達成目標。114年度通過審核之訓練課程計18班,實際開課12班整體訓練課程達成率為74.4%,勞動部補助金額為199,350元,顯示公司在人力資源發展與訓練執行成效上具體且穩定。

EMPLOYEE RIGHTS AND BENEFITS


員工權益與福利 _

團體協約

公司與工會溝通順暢,所有勞動關係及相關事項皆依現行法令規定實施及執行,本公司有成立企業工會,2025年共召開工會會議一次,迄今工會未曾向公司提出團體協約之協商要求,故尚未簽訂團體協約。力山重視員工權益及意見,依法定期每季召開勞資會議,若遇重大事件亦是透過勞資會議進行充分溝通,2025年力山工業及力山科技各召開4次勞資會議,各討論事項均經由勞資雙方代表充分表達意見及決議,順利結案。另,力山科無設立企業工會,故無簽訂團體協約。

福利制度

力山長年深耕健身器材與桌上型木工機的研發製造,我們深信:讓身體動起來的產品,也應讓人的生活更有活力;讓雙手創造的工藝,也應在職場中生根茁壯。 因此,力山的員工福利不僅是一份待遇清單,更是公司核心價值的延伸——健康、家庭與永續,共同構築幸福職場的三大基石。
2025年,職工福利委員會由勞資雙方共 22 位代表組成,全年福利支出總額達5,125,062元,涵蓋多元補助、活動與設施,致力讓每位同仁都能感受到企業的溫度。

動力無限・健康先行

「我們製造讓人動起來的器材,也讓自己的員工動起來。」

力山工業專注於健身器材製造,產品行銷全球,支援世界各地運動愛好者的健康生活。雖以OEM代工為主,但公司始終以使用者視角出發,將「身體健康」的理念融入產品製造與企業文化之中,並延伸至員工的日常工作與生活。公司設置專屬員工健身房,鼓勵同仁於工作之餘培養規律運動習慣,並從「使用者的角度」體驗產品,深化對品質與功能的理解,讓製造的不只是設備,更是健康生活的實踐。

此外,公司積極推動多元員工社團,目前已成立九個社團,其中登山社、羽球社及瑜伽社等皆與運動健康密切相關。登山社與羽球社每年定期舉辦活動與競賽,提升員工參與感與團隊凝聚力;瑜伽社則透過日常課程,協助同仁舒緩壓力、強化身心平衡。透過社團運作,將健康促進由制度延伸至生活,形塑正向、活力且具凝聚力的職場文化。

家庭溫度

「一場活動,一段回憶,一份長久的連結。」

力山長期重視員工與家庭的連結,早在三十餘年前力山便推動員工家庭日活動,讓同仁能與家人一同走進公司、共享相聚時光。這項活動不僅是一場聚會,更逐漸成為許多員工與家人共同珍藏的回憶,也形塑出企業獨有的溫暖文化。
在疫情逐步趨緩後,力山持續延續這份傳統,重新啟動家庭日活動,讓人與人之間的連結再次凝聚。近四年來,已有484人次員工持續參與達三年以上,整體黏著度達81%。這不僅代表活動的持續吸引力,更象徵著員工對公司的認同與歸屬。

財務保障・安心築夢

「打造好產品需要長遠規劃,員工的未來也值得穩健守護。」

員工持股信託制度鼓勵同仁定期的方式累積財富,共享企業成長的成果,建立屬於自己的長期財務安全網。

2025年公司主動推動舊制退休金結清專案,協助具舊制年資的員工提前領取退休資金,讓大家有更充裕的時間規劃退休後的生活。

  • 公司安排5場專屬說明會,確保每位員工充分了解自身權益
  • 符合資格員工可享有退休金年資基數額外加發2個基數的優惠
  • 結清後仍維持原有特休假天數及年資獎勵不受影響
  • 應參加人數139人,申請完成率達100%

這項專案展現了力山對員工退休生涯的真誠關懷,讓同仁在持續投入工作的同時,也能穩健規劃未來,安心築夢、從容前行。

永續實踐・共好行動

「我們不只關心員工與企業,也關心我們共同生活的這片土地。」

力山將永續理念融入各項員工活動之中,讓同仁在參與中實踐對環境與社會的責任。在健行活動中,結合淨山行動,號召員工一同守護自然環境,將「走進山林」轉化為「守護山林」,讓每一步都更有意義。

此外,透過工藝景觀社的推動,與東勢高工家具設計科及力山基金會一同舉辦青年木工體驗營,運用公司自有製造之木工機設備及木工教室,讓學員在三天課程中,從設計、製作到完成作品,親手打造屬於自己的木工作品。在過程中,不僅學習技術,更培養耐心、專注與創造力,並透過團隊互動,建立自信與成就感。活動中,專業教師與助教不僅傳授專業技能,也重視安全教育與實務指導,讓學習在安心的環境中進行。每一件完成的作品,都是學員努力與成長的見證,也象徵著「傳承、成長、培育、分享」的精神持續延續。力山相信,永續不只是制度與口號,而是透過一場場有溫度的行動,讓員工、社會與環境共同成長,攜手邁向更好的未來。

OCCUPATIONAL SAFETY AND HEALTH


職場安全與衛生(重大主題) _

力山工業秉持「零事故、健康第一」的理念,致力於提供員工安全、健康的工作環境。我們相信,完善的職業安全衛生管理不僅能降低事故發生率,也能提升員工福祉,進而強化企業永續競爭力。2025 年力山持續透過系統化管理、風險辨識、教育訓練及健康促進措施,保障所有員工及合作夥伴的安全與健康。

重大主題

職業安全衛生

正面效益描述

  1. 持續推動職業安全衛生教育訓練、內部稽核、巡檢及改善方案,落實風險辨識與控管,有效降低作業事故與職業災害風險。
  2. 促進員工健康與安全感,提升工作滿意度與生產效率,進一步強化組織的韌性與穩定度。
  3. 透過承攬商管理、安全審查及變更管理流程,提高內外部合作單位的安全意識,確保各項施工與操作行為符合同一安全標準。
  4. 完善的職安衛管理制度有助於強化風險辨識與控管能力,保障所有勞工的安全與健康,落實企業永續發展責任。

負面衝擊描述

  1. 若承攬商未確實執行危害告知、施工紀律與現場安全措施,可能導致工安事故,進而造成傷害或影響營運。
  2. 採購或變更流程若未納入安全審查,可能引入新設備或工法、作業流程而造成潛在危害,增加作業風險。
  3. 高風險作業單位若持續出現偏高的失能傷害頻率(FR),可能對公司整體職業安全衛生績效造成影響,並提高保險成本及營運風險評估不確定性。

管理機制/措施

  1. 定期執行廠區巡檢、內部稽核、風險辨識與作業危害評估,並落實缺失改善及追蹤。
  2. 建立承攬商資格審查、危害告知與現場作業監督機制,確保外包作業符合公司職安衛要求。
  3. 將職安衛要求納入採購與變更管理流程,確保工程、設備與製程變更時皆依規定進行安全審查。
  4. 年度教育訓練與緊急應變演練達成率達 100%,持續提升員工的安全知識與應變能力。

申訴/溝通管道

公司提供匿名、保密且可追蹤的反映與申訴管道,確保職安衛相關建議或事件能即時回應與處理。
內部申訴: https://www.tovery.net/guestbook.asp?user=rexon_hr&page=1(力山悄悄話留言區)
外部申訴: invest@rexon.com.tw

2025年行動方案執行成果

行動方案

  1. 作業環境監測。
  2. 安全衛生委員會。
  3. 職安管理系統稽核。
  4. 製程變更:無鉛銲錫導入。
  5. 三樓廚房防火與油煙改善。
  6. 安全教育訓練。

執行成果

  1. 依年度計畫委託第三方檢測並定期追蹤改善結果。
  2. 由主管與勞工代表共同參與,定期彙整事件、推動改善並監督執行進度。
  3. 完成內外部稽核、缺失改善與文件查證,確保制度穩定運作。
  4. 更新材料並監測空氣品質,有效降低鉛暴露風險。
  5. 規劃並完成防火及油煙處理設備設置與優化,確保設施正常運作。
  6. 依年度計畫安排課程,由多元講師授課,全面提升安全知能。

2025年目標達成情況

目標

  1. 每半年度完成作業環境監測並符合法規標準。
  2. 每季召開安全衛生會議並追蹤改善。
  3. 通過第三方職安管理系統驗證。
  4. 降低人員鉛暴露風險。
  5. 建置防火與油煙處理設備。
  6. 全員完成年度安全訓練。

達成狀況

  1. 各項作業環境監測均依規定定期完成,所有監測結果皆符合相關法規與標準要求。
  2. 已依規定每季召開安全衛生會議,並確實追蹤與完成各項改善措施。
  3. 順利通過第三方職業安全衛生管理系統年度驗證,管理制度運作正常。
  4. 全廠已全面採用無鉛銲錫製程,作業環境中鉛濃度監測結果均低於法定限值,有效降低人員暴露風險。
  5. 已完成自動滅火系統及靜電/油煙處理設備之建置與安裝,提升整體防火與作業安全水準。
  6. 全員受訓達標,安全意識明顯提升。

短/中長期目標

短期目標 (2026-2027年)

  1. 強化職安管理制度效能:
    推動內部稽核人員專業發展制度,培育多領域稽核人才。
  2. 持續降低失能傷害頻率(FR): 以 2025 年為基準,設定每年下降 1% 的改善目標。

中長期目標 (2028~2032年)

  1. 建立零災害文化:
    推動自主安全文化,讓員工由被動遵守轉為主動參與。
  2. 達成無重大職業災害的長期目標:
    逐年降低職災件數,朝向零事故願景邁進。