力山工業為落實公司道德行為及誠信經營，以利公司永續發展目的，建立及維持良好之公司治理制度，訂有從業道德行為之『公司治理守則』、『永續發展實務守則』、『道德行為準則』、『力山集團同仁行為守則』、『誠信經營守則』等規定，以作為公司在踐行企業社會責任時，相關的標準以及行為規範。公司治理單位負責誠信經營政策與防範方案的制定及監督執行，並定期對員工與利害關係人進行教育訓練、簽署自律文件及提供申訴管道，強化反貪腐政策的重要性，使其了解公司誠信經營政策及違反政策的後果與風險。
永續治理
力山經營團隊秉持「誠實、穩建、茁壯」的企業文化，以全面精實管理及技術創新之差異化競爭力，滿足客戶需求，創造雙贏的夥伴關係，追求企業優質化成長及永續經營。
治理架構
力山工業以董事會為最高治理單位，由董事長王冠祥先生擔任主席，負責領導公司治理與策略發展。董事會下設審計委員會、薪資報酬暨提名委員會及永續發展委員會，以協助董事會履行監督職責，確保企業經營的透明度與穩健性，並推動股東權益之最大化。
營運績效
力山的營運策略以「永續成長」與「技術創新」為雙核心。我們致力於創造利害關係人的長遠價值，透過優化機電整合技術，深化與全球品牌客戶的夥伴關係，並在面對氣候變遷與經濟波動時，展現強大的供應鏈彈性。持續為品牌客戶提供優質產品及服務，以穩固市場地位並應對市場挑戰。
重大主題
經濟績效
正面效益描述
實際正面：
- 把握永續產品趨勢商機，建構低碳材料資料庫及打樣測試，定期推廣客戶，提高銷售機會，增加營運績效。
- 因應地緣風險，持續布局多元生產地點，降低營運風險，提升營運績效。
負面衝擊描述
實際負面：
- 面對美國及歐盟相關碳稅政策，如缺乏低碳相關材料知識，將導致代工成本上升，影響營運競爭力。
- 地緣政治緊張關係帶來的不確定性，若未能及時擬定應變策略並適應趨勢變化，恐錯失商機，衝擊營運競爭力。
管理機制/措施
- 主動研究趨勢商機和永續/創新產品提案，積極主動與客戶討論合作提案。
- 在東南亞地區生產據點，更加謹慎地規劃和供應鏈，以應對潛在貨源和成本問題。
申訴/溝通管道
2025年行動方案執行成果
行動方案
- 因應近年「油轉電」和歐盟碳稅等市場趨勢，力山積極發展創新相關產品，拓展新事業群。如：電動自行車、無人機以及電池式園藝工具機等。2025年團隊透過持續活躍於大型國際盛事，無人機產業的XPONENTIAL USA、Japan Drone及台北國際航太暨國防工業展等，展示機電控整合優勢。
- 力山主動向客戶提議永續產品設計，如與歐洲最大的工具機品牌商合作電池式的桌上型園具機，將生物降解性低的保麗龍，從原有的包裝設計中移除，達成與客戶共創永續產品的目標。
- 地緣政治影響之下，力山建立多元產地，先到東南亞投資設廠， 讓現有客戶有不同生產地區及多元供應鏈的彈性選擇，以分散地緣政治所帶來的系統風險。
執行成果
- 新事業群 (電動自行車、無人機) 達成全球送樣計畫，含跨北美、歐洲、北亞、東南亞等地；新產品亦順利完成量產。
- 與歐洲客戶合作的電池式桌上型園具機2025Q4正式量產。
- 正式啟動東南亞建設計畫，分別已於2026Q1投產及預計2026Q2正式投入量產。
2025年目標達成情況
目標
- 新事業群(電動自行車、無人機)，成功送樣數達10件。
- 主動向既有客戶提案永續設計，並實際於產品上展開，至少1件。
達成狀況
達成目標：
- 新事業群成功送樣件數12件(電動自行車：7件；無人機：5件)
- 完成歐洲既有客戶共同開發之電池式桌上型園具機，為當年度成功永續設計產品。
短/中長期目標
短期目標 (2026-2027年)
- 無人機完成動力系統銷售，為持續提高實績，設定增加客戶數一倍。
- 為了降低地緣風險已布局多元生產地點增加供應鏈韌性，力山電動工具在泰國設廠2026H1已正式投產、健身機在越南設廠預計2026H2投產。
中長期目標 (2028~2032年)
無人機中長期目標，由動力系統延伸到飛行控制，最終可配合客戶做整機的設計及組裝。設定2027飛控及整機送樣數3件。
本公司目前營收主要來源為電動工具與健身器材兩大事業體：
電動工具
2025 年，面臨美國對台加徵「對等關稅」之挑戰，手工具與機械零件出口成本增加，獲利空間受壓。力山積極申請政府之「研發轉型補助」與「金融支持措施」，並將產品由傳統 DIY 工具升級為專業型、高效能機種，以技術差異化抵銷關稅衝擊 。
健身器材
因應運動器材被列入美國關稅加徵清單 ，力山將策略重心轉向提升生產自動化比例與獲取國際標章（如 ISO、ESG 認證），在面對關稅壓力下，仍能透過營運效能與產品加值，提升產品毛利與品牌客戶黏著度以維持在品牌客戶供應鏈中的核心地位 。
2025 年營業收入為新台幣5,419,291 千元，與2024 年新台幣6,099,286千元相較，減少新台幣679,995 千元。2025 年度合併稅後淨利為新台幣173,956 仟元，每股稅後盈餘約新台幣0.97 元。
單位：新台幣千元類別
項目
2024
2025
類別
產生的直接經濟價值
項目
2024
2025
營業收入
6,099,286
5,419,291
營業外收入註1
79,803
47,624
類別
分配的經濟價值
項目
2024
2025
營業成本註2
4,351,753
4,092,802
員工薪資和福利
734,885
775,228
支付出資人的款項
181,474
108,884
政治捐獻
0
0
支付政府的款項(可包含營業稅、所得稅、財產稅等)
0
0
支付政府的款項(罰金)
0
71
社區投資
10,684
2,004
類別
留存的經濟價值
項目
2023
2024
留存經濟價值
900,293
487,925
註1. 營業外收入包含利息收入、股利收入及租金收入；
註2. 營業成本包含購買原物料、產品零件、租金費用、佣金支出、勞務費及教育訓練費用。
稅務政策
2025年租稅管轄區營運活動分配概況如下：
單位：新台幣千元
租稅管轄區(國家)
非關係人收入
淨收益
所得稅前損益
已納所得稅
當期所得稅
員工人數
租稅管轄區(國家)
台灣
非關係人收入
5,414,771
淨收益
84,674
所得稅前損益
201,535
已納所得稅
0
當期所得稅
39,334
員工人數
738
租稅管轄區(國家)
大陸
非關係人收入
416,520
淨收益
-99,077
所得稅前損益
-87,020
已納所得稅
0
當期所得稅
0
員工人數
200
租稅管轄區(國家)
美國
非關係人收入
5,371
淨收益
-1,607
所得稅前損益
-1,607
已納所得稅
0
當期所得稅
0
員工人數
6
客戶關係管理
重大主題
客戶關係管理
正面效益描述
實際正面：
- 透過創新與永續產品開發，提升產品附加價值，協助客戶在市場中保持競爭優勢。
- 建置及運用客戶關係管理（CRM）系統，建立更緊密的客戶關係，確保能夠有效瞭解及滿足客戶需求，提升服務質量，增強客戶滿意度。
- 建立完善的客戶商業機密保護機制，妥善管理客戶合約、產品圖面及專屬產線（專區）資訊，降低資訊外洩風險，強化客戶對公司的信任，並有助於深化長期合作關係。
負面衝擊描述
潛在負面：
- 無法跟上趨勢或提高附加價值的產品，容易被市場淘汰，導致訂單量減少。
- 若未建置及運用客戶關係管理（CRM）系統，容易導致客戶資訊錯誤或遺失，影響關係維護與服務品質，亦難有效追蹤互動紀錄，進而錯失潛在商機與合作機會。
- 若客戶商業機密（如合約條件、產品圖面或產線配置）管理不當，可能造成資訊外洩風險，影響客戶權益、公司商譽，並可能引發法律責任與合作關係中斷。
管理機制/措施
- 導入VAVE（價值分析/價值工程）策略，積極向客戶提出產品優化方案，提升市場競爭力。
- 應對全球通膨影響，董事會決議通過東南亞投資案，於泰國及越南建設新廠，提升生產彈性，滿足多元市場需求。
- 強化CRM系統應用，培訓員工系統化管理客戶數據，確保資訊完整性，提升業務效率與合作機會。
- 建立客戶商業機密保護制度，針對客戶合約、產品圖面及專屬產線（專區）實施分級權限控管、文件存取紀錄與內部保密規範，並定期進行員工教育訓練，以確保客戶資訊僅限授權人員使用。
申訴/溝通管道
對於產品有任何疑問，可透過官網或各客戶業務代表聯絡資訊做洽談， 所有溝通內容及相關文件均依公司內部規範妥善保密，以維護客戶商業機密與權益。
服務信箱：sales@rexon.com.tw
窗口：顧客服務處
2025年行動方案執行成果
行動方案
- 導入客戶關係管理(CRM)系統，集中管理客戶資訊，系統化追蹤歷史紀錄，確保對外資訊一致性，提升內部團隊效率與客戶滿意度。
- 東南亞市場布局，根據客戶產品類別與市場定位，提供靈活的生產據點選擇，提升供應鏈韌性與競爭力。
執行成果
- 客戶滿意度平均達82分以上，反映穩定的服務品質與高效供應鏈管理。
- 產品交付準時率高、品質穩定，帶動客戶滿意度提升，進而吸引新客戶與現有客戶擴大合作。2024年Q4詢價比例提升4%（涵蓋新舊客戶），顯示市場對力山產品的高度信任與需求成長。
2025年目標達成情況
目標
客戶滿意度平均皆達 82 分以上。
達成狀況
達成目標：
客戶滿意度平均為82.65分
- 工具機：82.3分
- 健身機：83分
短/中長期目標
短期目標 (2026-2027年)
2026年：客戶滿意度平均進步1%
2027年：客戶滿意度平均進步1.5%
中長期目標 (2028~2032年)
客戶滿意度平均進步2%以上
永續作為：導入客戶管理系統(CRM)
永續作為：導入客戶管理系統(CRM)
公司於 2024 年正式導入客戶關係管理系統（CRM），整合客戶互動紀錄、服務歷程及回饋資訊，藉由數據化與系統化管理方式，即時追蹤客戶滿意度趨勢，並強化跨部門溝通與問題回應效率。透過 CRM 平台，銷售與服務團隊得以掌握客戶關鍵需求，提供一致且精準之服務體驗。 針對客戶意見與申訴案件，力山已建立標準化處理流程，明確規範回應時程與責任分工，確保問題能即時回應並持續追蹤改善成效。相關改善措施亦定期回饋予客戶，以提升其信賴度與合作黏著度。 未來，力山將持續精進客戶滿意度管理機制，結合數位工具與內部教育訓練，深化以客戶為核心之企業文化，並以高品質產品與服務回應市場與利害關係人之期待，致力成為客戶最值得信賴的長期合作夥伴。
客戶滿意度
力山工業將客戶滿意度視為衡量營運績效與永續經營的重要指標之一，透過制度化管理與持續改善機制，確保產品與服務品質符合客戶期待，並建立長期且穩定之合作關係。 為有效掌握客戶需求與回饋意見，力山透過定期客戶溝通、專案回饋機制及客訴管理流程，蒐集客戶對產品品質、交期表現、售後服務及整體合作體驗之評價。相關意見由專責單位彙整分析，作為優化內部流程與提升服務品質之重要依據。
客戶隱私權
為確保客戶資訊隱私與商業機密之妥善保護，力山工業已建立完善之客戶商業機密保護制度，針對客戶合約、產品圖面及專屬產線（專區）等關鍵資訊，依其敏感程度實施分級權限控管、文件存取紀錄管理與內部保密規範。 在具體管理措施方面，書面客戶合約由理級以上主管依權責分權保管與管理；產品圖面則透過產品資料管理系統（PDM）進行集中控管與版本管理，確保圖面存取與異動均可追溯；另針對客戶專屬產線（專區），公司設有明確之進出管制機制，以防範未經授權人員接觸相關製程與資訊。上述措施並輔以定期員工教育訓練，強化全體同仁對資訊安全與保密責任之認知，確保客戶資訊僅限經授權人員使用，降低未經授權存取之風險。 同時，公司依內部稽核單位所規劃之年度稽核實施計畫，針對潛在之資訊安全與客戶隱私風險進行定期風險評估，並據以制定與落實相關內部控制制度，以持續強化資訊安全管理成效。基於上述管理機制之有效運作，截至 2025 年統計，未發生任何侵犯客戶隱私或客戶資料遺失之投訴事件，充分展現力山工業對客戶資訊安全與隱私保護之高度重視與長期承諾。
重視客戶隱私
RISK
MANAGEMENT
風險管理 _
管理制度
為了讓決策不僅依賴經驗，更建立在可預見與可控的基礎之上，2024年本公司參考《公開發行公司建立內部控制制度處理準則》及《上市上櫃公司風險管理實務守則》制定「風險管理實務守則」，以求在穩健中求創新，於變局中維持長遠價值，並於2025年正式上路。
本公司風險管理最高單位為董事會；風險管理權責單位為風險管理小組，召集人為總經理，小組成員為各功能性組織之最高主管；風險管理執行人員為各功能性組織之最高主管，負責一般風險管理，於日常管理中監控風險指標。
本公司每年會進行一次完整風險管理程序，分為風險辨識、風險分析、風險評量、風險回應、風險監督與審查共五階段，詳如下圖。
執行成果
本年度風險管理程序之啟動為8月，透過問卷方式徵詢各功能性組織最高主管之意見，於9月完成彙整並評選出前12大風險，期間經進一步討論整合為五項重大風險，並於12月19日副總經理會議決議定案，續呈董事長確認並同意本年度之執行成果，詳如下表。
風險事件
說明
潛在營運衝擊(實例)
因應對策
風險事件
地緣政治風險
說明
主要產品市場，因政治力介入，影響銷量或成本
潛在營運衝擊(實例)
美國對等關稅、美中貿易戰
因應對策
各單位共同協力，每周副總會議及每月經營檢討會管理，針對異常波動進行對策
風險事件
匯率波動
說明
因收款及付款幣別不同，導致匯率兌換損益
潛在營運衝擊(實例)
2025年5月新台幣對美元大幅升值
因應對策
總管理處主導，異常波動時，提出對策呈報董事長及總經理
風險事件
產品風險
說明
- 產品未符客戶品質標準
- 生產良率過低
潛在營運衝擊(實例)
- 客戶抱怨致商譽受損
- 成本提高或延遲出貨
因應對策
技術處主導，於每周品質會議檢視，並每月於副總會議呈報
風險事件
市場風險
說明
- 單一客戶銷售占比高
- 客戶經營團隊大幅變化
- 出現替代產品、消費趨勢產生變化
潛在營運衝擊(實例)
公司銷售業績容易劇烈波動
因應對策
銷售處主導，每周副總會議及每月經營檢討會管理，針對異常波動進行對策
風險事件
研發與技術風險
說明
- 缺少新技術或材料，難以提升現有製程精度或降低成本
- 產品創新慢，降低客戶合作意願
- 開發時間長於預期
潛在營運衝擊(實例)
無法在市場競爭中取得領先地位，客戶會選擇其他合作對象
因應對策
技術處主導，每周副總會議及每月綠色創新委員會管理及提案
INFORMATION
SECURITY
資訊安全(重大主題) _
資安政策的法源依據主要來自ISO/IEC 27001 國際標準，作為技術與管理的核心框架，確保系統化管理資訊安全風險，維護資訊資產的機密性、完整性與可用性。
重大主題
資訊安全
正面效益描述
實際效益：每年通過ISO27001稽查，強化資訊安全防護，確保營運連續性，保護客戶資料與營業機密，提升公司信譽與市場競爭力。
潛在效益：符合法規要求 (如個資法、資通安全管理法)，降低法律或法規裁罰風險，吸引注重資安治理的客戶與投資者。
負面衝擊描述
潛在衝擊：因公司落實ISO27001之管理辦法在制度與硬體架構面完善所以2025並無實際發生之負面衝擊，但人員的資安意識不足或技術落差，可能增加企業營運成本與管理之潛在風險。
管理機制/措施
- 資訊安全管理系統 (ISMS)：依循 ISO 27001 標準 建立、實施、維持與持續改善 ISMS。
- 政策與規範：訂定並公告《資訊安全政策》及相關管理規範，確保機密性、完整性與可用性。
- 風險管理：定期進行資訊安全風險評估、資安健診與弱點掃描，並導入多層次技術防護措施 (如 WAF、NDR、EDR)。
- 事件應變：建立並定期演練資安事件應變計畫 (BCP/DRP)，確保事件發生時能迅速有效應對。
- 教育訓練：定期對全體員工實施資訊安全與個人資料保護教育訓練，提升資安意識。
申訴/溝通管道
公司提供匿名、保密且可追蹤之申訴與反映管道，確保資安疑慮相關建議或事件可即時回應與處理。
內部申訴：https://www.tovery.net/guestbook.asp?user=rexon_hr&page=1 (力山悄悄話留言區)
外部申訴：invest@rexon.com.tw
2025年行動方案執行成果
行動方案
持續執行 ISO 27001 複查作業，並依稽核結果進行改善
執行成果
順利通過 ISO 27001 複查
2025年目標達成情況
目標
資安事件事故0件 (無重大營運衝擊之資安事件)
達成狀況
已達成，本年度未發生重大資安事件
短/中長期目標
短期目標 (2026-2027年)
2026年：通過ISO27001複查
2027年：驗證範圍從資訊機部延申至開發部門，以強化研發流程之資訊保護
中長期目標 (2028~2032年)
2028~2029年：持續推動ISO27001資安治理，深化資安韌性
2030~2032年：推動資安治理層級提升，資安投入達國際際標竿水準，並符合客戶與供應商之期待
組織架構
資訊安全委員會由資訊最高主管擔任召集人，各部門主管擔任成員，負責審查資訊安全管理相關事宜，視需要召開跨部門之資源協調會議，負責協調資訊安全管理制度執行所需之相關資源分配
資訊安全委員會
資訊安全稽核小組
執行秘書
資訊安全執行小組
緊急處理小組
執行措施
教育訓練
辦理資訊安全教育訓練，推廣員工資訊安全之意識與強化其對相關責任之認知。
資訊保護
保護本公司業務活動資訊，避免未經授權的存取與修改，確保其正確完整；確保本公司關鍵核心系統維持一定水準的系統可用性。
定期查核
每年進行查核並改善缺失，以確保資訊安全。
成果案例
教育訓練
課程名稱
上課人數
合格人數
完成率
課程名稱
網路釣魚防詐資安宣導
上課人數
93
合格人數
89
完成率
95%
課程名稱
木馬攻擊
上課人數
98
合格人數
98
完成率
100%
課程名稱
帳號被盜、個資外洩，加上假訊息攻擊！面對資訊戰你該怎麼做？
上課人數
94
合格人數
90
完成率
95%
課程名稱
Do Your Part Be Cyber Smart
上課人數
78
合格人數
76
完成率
97%
課程名稱
APP的誘惑
上課人數
53
合格人數
52
完成率
98%
課程名稱
軟體更新為何很重要
上課人數
80
合格人數
78
完成率
97%
課程名稱
使用AI工具需謹慎、AI工具的資安風險
上課人數
106
合格人數
105
完成率
99%
課程名稱
AI世代的資安危機、生成式AI的風險有哪些
上課人數
47
合格人數
43
完成率
91%
資訊保護
執行項目
- 根據「網路及系統安全管理說明書」，內外部人員連線皆需要填寫相關申請，始可存取。2025年關鍵核心系統皆有簽訂維護合約，確保維持系統可用性。
- 2025年7月進行兩大關鍵核心系統的備份還原演練。
- 2025年8月執行社交工程演練，測試公司同仁對釣魚信件的敏銳度，得知哪種類型的信件較容易被觸發，並請觸發的同仁進行教育訓練。
定期查核
系統還原演練
今年完成一次ERP及PLM系統的還原演練，以確保營運持續運作。
缺失改善與追蹤
根據「資訊安全目標有效性量測表」非預期中斷時間單次超過8小時的件數為0件。
營運持續指標
每年根據矯正處理單做缺失改善，並且定期追蹤改善成效，以降低公司資訊安全風險。
重大資安事件
今年未發生任何重大資安事件。
INTEGRITY
AND ETHICS
誠信道德(重大主題) _
重大主題
誠信經營
正面效益描述
公司秉持「誠信」為企業經營的核心價值，已建立完善的誠信經營守則與內部稽核制度，確保所有經營活動皆符合法規與道德標準。報告期內，公司治理表現穩健，未發生任何重大貪腐、不當行為或違反誠信原則之法律訴訟、罰款或制裁，展現公司持續落實誠信經營與透明管理的決心。透過制度化的風險控管機制與員工教育訓練，公司不僅強化內部控制，亦持續提升外部利害關係人對企業之信任與信譽，為永續經營奠定堅實基礎。
負面衝擊描述
誠信事件一旦發生，無論情節輕重，皆可能嚴重損害公司作為國際專業製造商的企業形象與客戶信任。若出現貪腐或舞弊行為，將導致資源錯置與不當利益輸送，削弱決策公正性及營運效率，進而影響公司競爭力與創新動能。因此，公司持續強化內控稽核、教育訓練及誠信文化建構，以防範任何潛在不當行為，確保企業治理朝向透明、誠信與負責之方向精進。
管理機制/措施
公司秉持廉潔、公開透明及負責任的經營理念，制定誠信經營政策，並以「公平、誠實、守信、透明」原則落實公司道德行為及誠信經營制度，積極防範任何不誠信行為。公司之《誠信經營守則》、《道德行為準則》及《檢舉與申訴作業辦法》均經董事會審議通過，並定期檢討修訂，以確保政策方向與時俱進，展現最高治理階層對誠信經營的承諾。
申訴/溝通管道
公司並設置多元化之內外部溝通與申訴機制，保障檢舉人匿名性與免責權益，並由獨立單位受理與追蹤後續處理結果，確保所有案件均以公平、公正及保密原則辦理。
- 從業道德與誠信
申訴管道信箱：audit@rexon.com.tw
書面：台中市大里區仁化路261 號
承辦單位：總稽核室 - 貪腐與賄賂
專線：04-24914141#6211
信箱：GSCM@rexon.com.tw
承辦單位：採購處 - 檢舉與申訴
申訴管道信箱：audit@rexon.com.tw
書面：台中市大里區仁化路261 號
承辦單位：總稽核室
2025年行動方案執行成果
行動方案
- 新進人員入職當天皆須接受誠信與道德職前訓練。
- 每年舉辦至少一次誠信與反貪腐宣導課程（含線上學習）。
- 每年定期向董事會報告當年度誠信經營成果及推動情形。
執行成果
- 2025 年度新進人員全數於報到當日完成職前誠信與道德訓練，共 91 人次。
- 已舉辦誠信經營教育訓練，累計 496 人次參與。
- 已於 2025 年 11 月 3 日 向董事會報告誠信經營推動成果。
2025年目標達成情況
目標
- 所有新進人員入職當天完成誠信與道德職前訓練。
- 舉辦至少一次誠信與反貪腐宣導課程（含線上學習）。
- 每年定期向董事會報告誠信經營成果及推動情形。
達成狀況
- 完成，91 人次全數受訓。
- 完成，496 人次參與。
- 完成，2025.11.03 董事會已報告。
短/中長期目標
短期目標 (2026-2027年)
- 新進人員入職當天皆須接受誠信與道德職前訓練。
- 每年舉辦至少一次誠信與反貪腐宣導課程（含線上學習）。
- 每年定期向董事會報告當年度誠信經營成果及推動情形。
中長期目標 (2028~2032年)
- 2025 年度新進人員全數於報到當日完成職前誠信與道德訓練，共 91 人次。
- 已舉辦誠信經營教育訓練，累計 496 人次參與。
- 已於 2025 年 11 月 3 日 向董事會報告誠信經營推動成果。
法規遵循
力山工業於本報告期間內，在所有營運活動中均遵循相關法令，未發生任何重大違規事件(重大違規定義詳方註記)。但2025年度亦有相關違規事件(彙整如下表)，本公司於事件發生後，皆依既有法遵與風險管理機制即時進行原因分析與內部檢討，並從制度與流程面落實源頭管理，據以擬定並執行具體改善計畫與預防措施，以強化法規遵循管理效能，降低未來類似事件發生之風險，報告期間合計罰金為新台幣71,132 元。
裁罰單位
廠區
裁罰單位
違規事項說明
違反法規
因應對策
罰鍰金額(新台幣)
廠區
台灣-仁化廠
裁罰單位
經濟部能源署
違規事項說明
2023年能源查核制度申報表補正逾期
違反法規
《能源管理法》第24條第1款、第21條第3款
因應對策
- 強化內部人員申報作業教育訓練，以提升時效性與正確性。
- 建置審查與回報作業機制，以確保流程完整執行。
罰鍰金額(新台幣)
50,000
裁罰單位
臺中市政府地政局
違規事項說明
民眾陳請土地違規使用
違反法規
《區域計畫法》第15條
因應對策
- 落實源頭管理機制，同步進行全面性土地使用盤查，確認皆符合現行法規，以降低潛在違規風險。
- 針對涉及違規之地號，依相關法令規定啟動合法程序辦理用地變更，確保土地使用符合法規要求。
罰鍰金額(新台幣)
21,132
註：重大違法事件係指違反刑法或行政法規，且涉及新台幣 100 萬元以上罰鍰、高階管理階層不法行為，或導致停業、喪失經營資格等重大不利影響之事件。
檢舉制度與吹哨者保護機制
本公司『誠信經營守則』中明訂相關之誠信經營政策與措施之檢討修正、及組織誠信建議的相關機制：「本公司隨時注意國內外誠信經營相關規範之發展，並鼓勵董事、經理人及受僱人提出建議，據以檢討改進公司訂定之誠信經營政策及推動之措施，以提昇公司誠信經營之落實成效。」，並明訂違反從業道德行為之『檢舉制度』的舉報機制，承諾保護檢舉人不因檢舉情事而遭不當處置：
檢舉制度
建立並公告
建立並公告內部獨立檢舉信箱：
audit@rexon.com.tw、通信地址：412台中市大里區仁化路261號(稽核室)，供公司內部及外部人員使用。
訂定類別與程序
指派檢舉受理專責人員或單位，檢舉情事涉及董事或高階主管，應呈報至獨立董事，並訂定檢舉事項之類別及其所屬之調查標準作業程序。
紀錄與保存
檢舉案件受理、調查過程、調查結果及相關文件製作之紀錄與保存。
內容保密
檢舉人身分及檢舉內容之保密。
保護檢舉人
保護檢舉人不因檢舉情事而遭不當處置之措施。
獎勵措施
檢舉人獎勵措施。
經統計，2025年力山工業並無收到透過上述檢舉制度舉報之違反誠信經營案件。
評估營運據點
2025年評估包含力山工業(本廠)、力山科技、桐鄉力山等營業據點，其中越南力山2025年尚在興建中，故不納入評估範圍，預計於投產嫁動後進行評估。2025年度評估以反貪腐、防弊端、嚴紀等為核心，經內控、內稽制度進行監督及查核貪腐事件，並進行內控風險評估以鑑別重大貪腐風險的營業活動，內部稽核具以擬定年度內控查核計畫，並每年進行內控自行評估及法令遵循自行評估，以確保內部控制制度設計及執行持續有效，預防不誠信行為的發生。
溝通與訓練
針對高階經理人及中、基層主管，力山工業共舉行約84小時的公司治理及誠信經營相關宣導活動，使用影片及數位教材，透過內部力山學院教育訓練平台，使其充分了解公司誠信經營的決心、政策、防範方案及違反不誠信行為的後果。對一般員工則透過公告欄進行宣導，確保全體員工共同遵守誠信經營理念。相關法規宣導及訓練涵蓋率為100%，共計656 人。
員工
瞭解公司反貪腐政策
和程序的員工人數
員工人數
占比
方式
員工
高階主管
瞭解公司反貪腐政策
和程序的員工人數
18
員工人數
18
占比
100%
方式
透過內部力山學院教育訓練平台
員工
中階主管
瞭解公司反貪腐政策
和程序的員工人數
30
員工人數
30
占比
100%
方式
透過內部力山學院教育訓練平台
員工
基層主管
瞭解公司反貪腐政策
和程序的員工人數
59
員工人數
59
占比
100%
方式
透過內部力山學院教育訓練平台
員工
一般員工
瞭解公司反貪腐政策
和程序的員工人數
94
455
員工人數
549
占比
100%
方式
透過內部力山學院教育訓練平台
公佈欄公告宣導
具體成果
- 貪腐相關風險評估：
2025年僅對母公司力山工業進行貪腐相關風險評估，完成率達33%。2025年力山集團無員工因貪腐被解雇或受到紀律處分，亦無商業夥伴因貪腐違規行為而終止合約或未續約，亦未發生任何違反誠信經營或道德行為事件。 - 內控稽核：
本公司全面推行作業電腦化，運用資訊系統將人事、財務、營業、生產、資材及研發等六大管理功能串連。稽核室依據風險評估結果，擬訂相關稽核計畫，包括稽核對象、範圍、項目及頻率，並據以查核防範方案的遵循情形。2025年稽核項目涵蓋銷售及收款、採購及付款、生產、薪工、融資、固定資產、電腦資訊、投資及其他管理循環等56 項，以評估營運效果及效率、財務報導可靠性及法令遵循情況。實際稽核結果發現18件缺失，均為文書作業疏漏或資料不完整，無重大缺失。檢查發現的內控制度缺失及異常事項已列案追蹤跟催，缺失已全數改善，改善完成率達100％。
本公司之檢舉管道進行檢舉及申訴
涉及面相
申訴管道
調查流程
涉及面向
從業道德與誠信
申訴管道
信箱：audit@rexon.com.tw
書面：台中市大里區仁化路261號
承辦單位：稽核室
調查流程
- 受理投訴並立案呈報。
- 進行事實調查。
- 提出調查結果與處置建議。
- 核定並回覆申訴人。
涉及面向
貪腐與賄賂
申訴管道
專線：04-24914141#6211
信箱：GSCM@rexon.com.tw
承辦單位：採購處
調查流程
- 由專人專案處理每則申訴案件。
- 根據案件性質，交由相關部門處理或召開評議委員會，並要求於指定期限內回覆申訴人。
- 若情節重大，呈送董事長審議；如涉及高階主管，則報董事會處理。
涉及面向
產品服務
申訴管道
專線：04-24914141
信箱：sales@rexon.com.tw
承辦單位：顧客服務處
調查流程
- 將顧客意見記錄於顧客意見處理系統。
- 由顧客服務處或客戶業務代表作為統籌窗口，並於24 小時內與顧客聯繫，提供處理方案。
涉及面向
人權相關
申訴管道
專線：04-24914141#6181
匿名QR-code悄悄話專區
承辦單位：人力資源部
調查流程
- 由專人專案處理申訴案件。
- 根據案件性質，交由相關部門處理，並要求於指定期限內回覆申訴人。
- 若情節重大，則呈送總經理及董事長審議。
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