新供應商的選用
2025年本公司積極擴展綠色供應鏈,我們將永續構面納入新供應商開發的核心指標,帶動整體鏈條轉型。
- 開發規模翻倍
2025年成功新增20家供應商,展現綠色採購的積極佈局。 - 透過指標管理
帶動供應鏈夥伴深度轉型的韌性之質與量提升。
從2024年至2025年的績效數據皆已達標100%,合作夥伴之ESG意識與實務水準已獲得普遍性提升。
力山工業以台灣總部為研發中心,整合中國製造資源及美國子公司(P.T.S)貼近市場的回饋,致力於開發符合全球客戶與消費者需求的高品質產品。公司並持續投入價值分析與價值工程(VA/VE)於產品開發與設計優化,配合 2025 年啟動的國際化佈局,逐步透過泰國與越南新生產基地強化供應鏈韌性,提升全球市場競爭力。
依產品架構區分,力山工業目前主要涵蓋電動工具、健身器材、新事業與無線電四大領域,形成由傳統製造延伸至機電整合與智能應用的完整產品布局。
電動工具
桌上型工具
手持式工具
配件
Table saw
Circular saw
Miter Saw
園藝工具
腳架
健身器材
有氧
無氧
跑步機
橢圓機
直立式腳踏車
配重式訓練設備
飛輪車
樓梯機
臥式腳踏車
自由重量器材
新事業
客制化馬達及控制器
無人機動力系統
無線電
對講機
電動工具事業以桌上型工具、手持式工具及配件為主要架構,產品基礎涵蓋木工切削與現場作業應用,並延伸至園藝工具等戶外使用場景。力山作為亞洲桌上型電動工具機的重要廠商,持續朝高附加價值、高品質與多元應用方向發展。在產地與市場布局上,2025年起透過新生產基地投產,提供客戶更多元的供應鏈選擇,以分散地緣政治風險;在產品技術面,則逐步導入高效率無刷馬達與模組化設計,提升性能、降低噪音,並兼顧低碳排與使用便利性。
健身器材事業依使用型態區分為有氧與無氧兩大類。有氧產品包括跑步機、飛輪車、橢圓機及各式腳踏車;無氧產品則涵蓋配重式訓練設備與自由重量器材。整體產品線兼具家用、商用及專業訓練市場需求。
力山為全球主要健身品牌的重要供應夥伴,隨著健身房、運動中心與企業健康需求回升,2025年亦持續強化商用器材市場布局。因應客戶對非紅供應鏈與彈性製造的需求,公司同步透過泰國與越南新生產基地建立更具韌性的供應體系。此外力山持續導入VA/VE,針對既有機種進行結構精簡、材料優化與功能整合,其中數位化重訓設備亦被視為未來具成長潛力的核心發展方向。
新事業目前聚焦於客制化馬達及控制器與無人機動力系統兩大方向,代表力山由傳統終端產品進一步延伸至關鍵模組與動力核心。此類產品結合機構、電控與驅動技術,有助於提升公司在高技術門檻與高附加價值市場中的競爭力,也為既有產品線提供技術整合與跨領域延伸的基礎。
無線電事業目前以對講機為主,產品開發核心聚焦於高可靠通訊、低環境衝擊與長期可維護性,致力於打造符合高安全標準的專業通訊設備。由於通訊設備需長期運作於高噪音、高電磁干擾及嚴苛環境中,產品穩定性與壽命至關重要,因此公司在開發初期即導入全生命週期設計思維,從材料選用、電源效率、結構模組化到後端維修與升級機制全面規劃,以兼顧產品價值與永續發展需求。
綠能與智慧科技創新拓展
本公司持續以高效率、低能耗、高可靠度為核心價值,推動產品與製程雙軌轉型。**在產品技術面,以BLDC為核心動力技術,推動油轉電與傳統馬達升級,並拓展至電動工具、園藝設備、自動化設備、智慧家居與微型電動載具等應用;在製程技術面,導入3D雷射切割製程,取代部分傳統彎管後加工方式,提升加工彈性、精度與製程效率;在量產管理面,於示範產線導入伺服壓入機及計數型扭力起子,強化關鍵零組件組裝之設備化與數據化管理,提升製程穩定性與組裝一致性,降低人為變異與潛在品質風險。
重大主題
創新研發
正面效益描述
實際正面:
技術與永續創新雙軌,強化智慧資產與品牌價值。
負面衝擊描述
潛在負面:
創新停滯恐導致市占與營收下滑。
管理機制/措施
若發生創新研發之負面實際衝擊,力山依風險與機會管理規定,對於一般風險超過監控時,由當責主管啟動日常之異常管理。若發生重大風險註時,由風險管理小組召開會議,並擬定解決方案。
註:重大風險包含嚴重職業災害事件、影響公司營運重大事件、嚴重損害公司形象事件及各功能性組織之最高主管無法單獨處理之異常事件。
申訴/溝通管道
2025年行動方案執行成果
行動方案
使用回收再利用物料:導入射出回收再製粒設備,提升製程廢料再利用比例
執行成果
2025年目標達成情況
目標
依2025行動方案執行成果
提升回收料使用比例:依產品特性導入15%~20%再生料
達成狀況
達成目標:
短/中長期目標
短期目標 (2026-2027年)
中長期目標 (2028-2032年)
動力技術升級:BLDC 多元應用拓展
以 BLDC 為核心動力技術,推動油轉電與傳統馬達升級,並拓展至電動工具、園藝設備、自動化設備、智慧家居與微型電動載具等應用,建立高效率、低能耗、高可靠度的產品成長動能。
製程技術升級:導入3D雷射切割機 (3D Laser Cutting)
2025 年,力山引進的 3D 雷射切割機,標誌著公司在精密加工技術與資源效率管理上的雙重躍升:
3D雷射切割設備總成
手臂雷射切割機
| 導入3D雷割前後流程比較圖 | ||
|---|---|---|
| 導入前 | 導入後 | |
| 備料 | 備料 | |
| 切管 | 切管 | |
| 彎管 | 彎管 | |
| 檢驗 | 檢驗 | |
| 後加工 ( CNC / 沖床 / 切管 ) | 3D雷射切割 | |
| 去毛邊 | 去毛邊 | |
| 檢驗 | 檢驗 | |
量產管理升級:示範線設備與品質控管
為提升產品生命週期管理中的製造品質與可靠度,本公司於示範產線導入伺服壓入機及計數型扭力起子,應用於關鍵零組件組裝作業。藉由設備化與數據化管理,提升製程穩定性與組裝一致性,降低人為變異及潛在品質風險,強化產品量產可控性。
智慧財產權管理
公司透過 WIPS Global 專利檢索與 EPS 企業專利管理系統,確保每一項技術創新皆獲得法律保護。
無人機新事業拓展
2025年全球無人機市場由消費娛樂快速轉向高階商業應用,隨 BVLOS 法規逐步開放,物流運輸、自動化巡檢、精準農業與緊急救援成為主要成長動能。市場需求核心從短時飛行轉為「長航時 × 高負載 × 高可靠度」的工業級標準,並強調在複雜氣候條件下的散熱能力與防護等級。競爭重點已回歸硬體性能與系統安全性,動力系統必須在提升能量轉換效率的同時,確保長時間穩定運行與飛控整合能力,以降低商業營運成本並提升任務成功率。
在此產業轉型背景下,力山專注於高效 BLDC 馬達與自主 ESC 的整合開發,完成多套完整動力系統方案,並實現馬達與 ESC 的深度系統化整合。產品強化高負載穩定性、控制精度與能量轉換效率,已成功送樣並出貨至台灣、美國、日本與歐洲市場,應用於物流、農噴與環境監測場景。透過國際客戶實機驗證與試量產管控,建立可靠度與測試數據基礎,正式從技術研發階段邁向具國際供貨能力的動力系統供應商,並為後續規模化量產與多元電動化應用奠定基礎。
無線對講機能源效率提升
力山科技在無線對講機方面,提升產品能源效率,將能源效率融入產品設計,開發低功耗的硬件設備,延長電池壽命,降低了使用過程中的能源消耗,使用節能技術,如智能電源管理、待機模式優化和先進的處理技術,以減少設備在運行或閒置時的能耗,設計長壽命產品,將可持續設計作為產品開發的重點,製造耐用性更高的產品以減少更換頻率,從而降低資源和能源的使用。
PJ2 GPS航空對講機:採低功耗GPS模組與優化電源管理架構,在維持即時、清晰語音傳輸品質的前提下,有效降低能源消耗,提升長時間運作穩定度,並減少設備熱能損耗,延長電子元件使用年限。
力山工業將永續思維深植於產品全生命週期中,從研發初期的源頭管理、生產過程的資材節用,到產品使用端的能效提升與末端的包材減廢,致力於降低各階段對環境造成的衝擊。 透過數據化管理落實環境永續目標,並在 2025 年持續研究低碳材質與循環設計的應用。
永續產品評估指標制度
2025年建構一套以七大永續指標為核心之產品評估機制,作為永續產品設計與導入管理之制度依據。其中各指標依其對環境影響、使用風險及產品生命週期之重要性設定相對權重,以確保評估具一致性與可比較性。評估指標涵蓋:降低碳足跡、使用者安全、回收循環、節能表現、壽命延長、好維修模組化及環境友善等七大面向。
永續產品
評估指標制度
回收循環
節能表現
壽命延長
好維修模組化
使用者安全
環境友善
降低碳足跡
低碳材質資料庫:從數據開發到量產應用
為強化產品低碳設計之決策基礎,本公司持續建構 低碳材質資料庫,將材料數據系統化導入研發、業務與供應鏈協作流程。
導入案例推進:以低碳 ABS 替代材料為例,排放係數可由 3.26 kgCO₂e/kg 降至 1.23 kgCO₂e/kg,減碳約 62%;目前已向客戶提出導入申請,並持續追蹤審核與承認進度。
綠色創新委員會之綠色創新提案
綠色創新委員會為公司跨部門之策略決策平台,由執行副總主導相關部門共同參與審議。委員會以年度產出24項創新提案為目標,所有提案需至少符合一項以上永續產品評估指標,包括:降低碳足跡、使用者安全、回收循環、節能表現、壽命延長、模組化易維修及環境友善。提案由行銷、銷售及研發單位提出,並透過定期會議進行評估與篩選,確保提案具體轉化為可落地之產品設計與技術方案,提升產品競爭力與永續價值。
使用回收再利用物料
為落實循環經濟,力山塑膠射出部門配備回收料頭重新製粒設備,將製程產生的廢料重新投入生產。
供應鏈包裝材減廢策略
力山與供應商夥伴共同推動減廢計畫,透過 R-Team 平台與精實生產思維,從包裝設計階段即介入管理:
降低產品能源需求
力山工業將BLDC(直流無刷馬達)技術視為提升產品能源效率的核心關鍵。透過自主研發BLDC馬達運轉效率可達85%以上,相較於傳統直流馬達約70%的效率,能更有效地利用能源並減少不必要的能源浪費。
BLDC 節能重點與無人機任務階段
BLDC節能重點
能耗特性
高效率輸出
起飛與懸停:推力需求高
縮短爬升時間
爬升: 持續高功率
延長飛行時間
巡航作業:累積能耗最大
精準轉速控制
返航與下降:功率需求下降
快速響應
降落:短時間懸停
電動工具節能應用:
力山已成功將高效能 BLDC 馬達與驅動器技術導入鑽床等核心機種,透過精密控速與高轉換效率,提供優異的作業效能並降低使用端的電力負擔。
鑽床示意圖
無人機動力系統之高效率設計:
專注於開發高效小型BLDC馬達與自主研發的電子調速器(ESC),應用於物流與農業無人機。透過優化動力效率與能量轉換率,該系統能在高負載下維持穩定性並減少熱損耗,顯著提升無人機的續航能力與整體節能表現。
產品碳足跡管理
力山採取數據化決策方式,依據「客戶要求、主力商品、市場代表性」等原則選定盤查機種。力山工業持續擴大溫室氣體盤查範疇,2025年預計選定27款關鍵核心機種(涵蓋跑步機、飛輪車、切石機等)進行類別三與類別四之排放計算,相較2024年的12款機種,展現了更深度的數據管理決心。
產品生命週期與持續改善
在產品生命週期各階段,我們以降低能源需求為核心原則:
使用
鼓勵用戶使用高效率BLDC以節省能源。
維修
實施維修策略以延長產品壽命並減少能源浪費。
回收
實施回收計畫以回收再利用材料並減少環境影響。
設計
專注於高效率BLDC設計,以降低能源消耗。
製造
使用高效率BLDC製造過程以減少能源浪費。
運輸
優化運輸路線以減少能源使用。
使用
維修
回收
設計
製造
運輸
力山工業深知創新是企業成長的動能,而專利更是力山的研發命脈,堅信公司內部員工與客戶共同開發的心血結晶,應受專利智慧財產權的保護
USA
Taiwan
China
滑動看更多
51
16
36
6
(歐盟2件、PCT2件、墨西哥1件、泰國1件)
我們已累積650件專利,現有109件有效專利,可應用到我們的產品中,並每年持續增加有效專利。另外引入EPS專利管理系統,保護和發展智慧財產權 ,為客戶提供獨特產品和服務。
| 類別 | 件數 |
|---|---|
| 健身器材 | 39 |
| 電動工具 | 61 |
| 園藝工具 | 1 |
| 電動交通工具 | 5 |
| 動力系統 | 3 |
| 總計 | 109 |
台灣
47%
大陸
15%
美國
33%
其他5%
電動工具
56%
健身器材
36%
園藝工具1%
電動交通工具4%
動力系統3%
註: 更新統計截至2026年2月
重大主題
供應鏈永續管理
正面效益描述
實際正面:
促進供應鏈共好發展,透過減少浪費、優化資源使用,降低營運成本並提升效率。因此,永續供應鏈有助於強化成本競爭力與整體營運效能,進而提升企業韌性與風險管理與應變能力,有效降低營運風險並應對外部衝擊。
負面衝擊描述
潛在負面:
在永續供應鏈推動初期,供應商對永續經營的認知與投入普遍不足,但是,供應鏈若缺乏永續管理,恐導致經營不善、環境違規、勞動爭議或法規不符,影響企業形象與交付穩定,進而造成訂單流失與營運中斷風險。
管理機制/措施
對於有意願投入永續管理但尚無相關經驗及不知如何著手的供應商給予適當的協助,例如分享世界永續規範發展與產業永續行動實例,並引薦輔導單位或提供力山成功經驗與實績參考,進行永續體系的導入。
申訴/溝通管道
2025年行動方案執行成果
行動方案
執行成果
2025年目標達成情況
目標
達成狀況
達成目標:
短/中長期目標
短期目標 (2026-2027年)
中長期目標 (2028~2032年)
2025年本公司積極擴展綠色供應鏈,我們將永續構面納入新供應商開發的核心指標,帶動整體鏈條轉型。
從2024年至2025年的績效數據皆已達標100%,合作夥伴之ESG意識與實務水準已獲得普遍性提升。
指標項目
2024年實績
2025年目標
2025年實績
目標成長率/狀態
指標項目
新增供應商家數
2024年實績
10家
2025年目標
13家
2025年實績
20家
目標成長率/狀態
+100%
指標項目
永續構面目標分數
2024年實績
40
2025年目標
45
2025年實績
45
目標成長率/狀態
穩定成長
新增供應商需30%以上分數達45
力山工業由2023年至2025年簽署「供應商行為準則」之家數已由 62家顯著成長至164家。交易金額占比實際達成率為72%,與 100%之預期目標尚有落差,但整體趨勢呈現穩定成長。剩餘28%預計2026年完成交易金額前100%占比。
體系擴散架構圖
體系擴散架構圖 (1+10模式)計畫的核心規劃建立在「1+10 體系擴散展開圖」 結構上:
中心推動
由中心廠主導,負責策略制訂與資源整合。
製程協同
帶領5家主要協作廠進行核心製程改進。
產業擴散
同步引導5家擴散廠落實低碳化。
分工目標
將工作拆解為中心推動、製程協同與產業擴散三個層次,確保整體供應鏈同步升級。
綠色價值流 (GVS) 與需求分析圖
在執行層面,計畫結合了「客戶系列產品綠色價值流調查圖」與各廠的「低碳化需求分析圖」:
減碳路徑規劃圖 (Roadmap)
最後將分析結果轉化為具體的「減碳路徑規劃」,區分短、中、長期目標:
短期規劃
3年
著重於「低掛果實」,如塑膠烘料機時間控制、電熱飲水機強化管理、建置空調/空壓能源管理系統。
中期規劃
5年
導入營運模組改善(如BI商業智慧導入)、空調系統優化等。
長期規劃
5年以上
實施大規模設備汰換(如IE3/IE5高效率馬達)、屋頂設置太陽能光電系統(創能)及建置完整電力資訊系統。
規劃與效益的整合成果
透過上述圖表的整合規劃,計畫產出了具體的量化效益數據:
環境效益
平均節能率達 8.58%
結案當年減碳量達 1,449.725 tCO2e
經濟效益
降低用電
體系預計每年可降低用電成本約 311.66萬元
生產效率
提升5%以上
透過製程優化(如GVS改善手法),體系整體稼動率
總結來說,本計畫並非單純的設備採購,而是透過體系擴散圖建立架構、GVS調查圖診斷問題、需求分析圖精準定位,最後由減碳路徑圖引導執行,從而達成體系永續轉型的具體成果。
2025年力山舉辦二場供應商大會活動,其活動涵蓋了從精實效率、ESG 治理、品質管理、供應鏈策略的四大維度,強化多階供應商管理,落實供應鏈韌性,展現公司如何帶領供應鏈進行轉型。
精實
展現精實管理成果,將「消除浪費」與「持續改善」的精神帶入供應鏈。發表 R Team 改善實績,量化轉型效益。
環境
永續經營理念延伸至夥伴端,推動環境與社會責任的標準化管理。啟動範疇1&2盤查,採購金額100% 符合行為準則。
治理
深化二階供應商透明度,落實8D異常管理,QMS系統導入,落實「首、中、末」三道檢驗程序,確保製程各階段皆符合嚴格標準。
整合
發布供應鏈升級願景,透過資源整合達成成本降低與效率提升的雙贏目標。透過供應鏈升級計畫,強化綠色採購競爭力。
6/24 - 供應商大合照
6/24 - 供應商精實分享
供應商永續倡議
QMS系統
12/17 - 供應商大合照
12/17 - 供應商精實分享
精實分享
Q&A時間
本公司建構嚴謹的供應商永續管理機制,2025年度啟動全體供應商ESG自評,針對環境與人權風險進行初步篩查。採購處進行供應商內部稽核與現場實地訪查,確保數據真實性並追蹤缺失改善,透過『先自評、後稽核』的雙軌制,落實價值鏈的透明度與在地共榮。
自評階段
2025年度全面推動供應商ESG自評,依據環境、社會與治理準則設計問卷,涵蓋碳排放、人權保障、職業安全等面向。共發出181份問卷,回收181份,回覆率達100%。占總採購金額71%。本年度完成 181 家供應商自我評估,涵蓋公司治理、員工權益、職安與環保四大面向。評估結果顯示 97% 廠商達到良好以上等級(75分(含)以上),僅3%評分較低之廠商(75分以下)。根據ESG自評結果進行「風險分級管理」(詳如下表),並列入採購考核參考,持續督促夥伴落實誠信經營與環保承諾,確保供應鏈之穩定與永續。
優良
81%
良好
16%
合格但具風險
3%
不合格
0%
分數落點:
分數落點
分級定義
家數
管理作為
分數落點
90分~100分
分級定義
優良(A級)
家數
146
管理作為
列為優良供應商,優先享有採購配額與合作機會。
分數落點
75分~89分
分級定義
良好(B級)
家數
29
管理作為
針對弱項進行書面建議,維持現有採購關係。
分數落點
60分~74分
分級定義
合格但具風險(C級)
家數
5
管理作為
列入重點觀察名單,並由採購單位進行風險議合與輔導,追蹤缺失改善進度。
分數落點
60分以下
分級定義
不合格(D級)
家數
1
管理作為
暫緩新訂單承接,直至通過本公司之複評後方可繼續新訂單業務往來,必要時評估汰換。
稽核階段
採購處依自評結果進行風險分級,針對具有高風險供應商執行5場現場稽核,包含文件查核、實地訪查與員工訪談,驗證自評資料真實性,並記錄缺失項目。
改善階段
對稽核發現之缺失,要求供應商限期改善,並設立改善追蹤機制。
力山工業已建置並持續維持ISO 9001品質管理系統之有效運作,依循品質手冊及標準作業程序(SOP)進行全面品質管理,並訂有明確之品質政策,以「提供高品質與高可靠度產品,滿足客戶需求」為核心目標。公司定期召開品質檢討會議與跨部門改善會議,透過數據化管理方式設定品質關鍵績效指標(KPI),如進料不良率、品質失敗成本、客戶抱怨件數等,並由各部門主管定期檢視執行成果,持續推動品質改善。
重大主題
產品健康與安全
正面效益描述
實際正面:
負面衝擊描述
潛在負面:
管理機制/措施
力山已建立完善的產品申訴和補救機制,包括快速回應消費者投訴、召回不安全產品,以及提供相應的補救措施,具體如下:
申訴/溝通管道
承辦單位:客戶服務處
服務信箱:sales@rexon.com.tw
2025年行動方案執行成果
行動方案
執行成果
2025年目標達成情況
目標
達成狀況
短/中長期目標
短期目標 (2026-2027年)
中長期目標 (2028~2032年)
源頭管理
來料品質(供應商)
製程品質內建(工站)
客訴改善(Customer)
客戶反映品質異常
以5W2H方式收集完整資訊
召集相關部門成立專案小組進行調查
24小時答覆客戶初步判定&立即防堵措施
相應措施執行客戶同意結案並持續後續追蹤
力山工業為持續強化供應鏈管理與法規追蹤,堅守產品品質與環保承諾,持續與供應商協作,確保產品安全合規並降低環境風險,守護消費者健康並推動環境永續發展,依據REACH、RoHS等國際環保法規,建立有害物質管理機制。要求供應商提供REACH與RoHS檢測合格報告或符合性聲明,並透過研發審查與品保進料檢驗,確保產品符合法規要求後方可量產。透過持續改善與嚴格管控,致力成為有害物質管理的行業領先者。
具體成果展現於產品說明書中,公開「產品限用物質標示表」(如圖)。明確列出產品中可能涉及的有害物質及其使用標準,確保產品設計及製造全程符合相關法規之控管要求。
2025年執行成果
2026年更要求每個量產機種100%符合REACH、RoHS等國際環保法規要求,於每月永續KPI去檢視執行成果。
在全球對商品安全要求日益提升的趨勢下,各國政府持續制定並強化相關法規,以確保進口產品的品質與使用安全。力山深刻體認產品安全與品質為企業經營的核心要素,始終秉持「安全至上」之原則,嚴格遵循各國法規要求,並通過多家國際認證機構之審核,取得相關認證證書,全面確保產品符合各銷售市場之安全規範。
產品認證
本公司所開發之工具機產品行銷全球,所有產品皆依循國際環境友善及使用者安全標準設計與製造,所使用材料對人體健康無虞,並通過多項環境管理系統與產品安全驗證。此外,依據不同銷售地區之法規要求,產品均取得當地必要之認證,以確保在品質、環保及法規遵循方面皆達到完整符合(詳見附件)。相關認證包含:水泥攪拌機合格證明書、手提式切石機證書、及健身機ETL驗證證書(BSMI)
水泥攪拌機合格證明書
健身機ETL驗證證書
手提式切石機證書(1)
手提式切石機證書(2)
產品責任險保障
力山建立了完善的風險評估與預防機制,除日常風險與危機管理外,亦針對產品使用可能對員工、客戶、設備、零組件、廠房及第三方造成的潛在損害,全面投保產品責任險。迄今,公司產品尚無任何理賠紀錄,充分展現在人員作業管理、產品品質控管及廠房規劃等方面的高效成效,彰顯力山對產品安全及利害關係人保障的高度承諾與責任。
消費者權益維護
力山重視消費者權益與產品安全,致力於提供充分且透明的產品資訊,確保消費者能安全、正確地使用產品,降低因安裝、操作或維護不當所產生之風險。
公司產品均符合各銷售地區之相關法規與安全標準,並於操作說明書中清楚說明正確之安裝、調整、操作與維護方式及必要警示內容;同時於產品本體貼附規格、使用指示與安全標籤,提供完整且即時的安全資訊,保障消費者知情權與使用安全。
產品標示
我們秉持維護消費者權益的理念,致力於確保消費者在選購與使用公司產品時,能夠獲得完整且準確的資訊,以保障其安全,並減少因安裝、操作或維護不當而導致的風險。為此,公司嚴格依循各地政府相關安全法規的要求,於產品操作說明書中詳細說明正確的安裝、調整、操作及維護步驟,並提供相關警示內容。此外,產品本體亦貼附規格標籤、使用指示及警示標籤,確保消費者能獲取充分的安全使用資訊。 為符合最新法規規範,公司指派專責人員,掌握最新規定,並即時更新產品標示內容,以滿足客戶需求及政府規範的要求。同時,公司積極配合經濟部標準檢驗局及勞動部的檢驗抽查,確保商品標示的正確性與合規性,持續提升產品的安全與合法性。
Corporate Sustainability Development Survey
為達成與關心本公司的利害關係人更有效的溝通,誠摯邀請您撥冗填寫本問卷,俾利我們確實了解利害關係人關注之議題並積極回應。