企業永續

力山秉持「共好」理念， 2017 年導入精實生產模式，先在廠內進行精實生產獲致顯著效益，人均產值屢創新高，有鑑於廠內精實生產的實證成功，力山於 2020 年將此模式向外推廣到供應鏈，邀集 27家關鍵供應商共同成立 R-Team 專案，專案負責人由採購副總級主管擔任，透過專案組織分工，以教學相長的理念將力山的成功經驗與精實生產的手法和觀念分享給供應商，輔導供應商進行精實生產的分析、規劃與改善。
力山亦聘請東海大學精實生產的教授及其團隊，針對 R-Team 廠商與力山專案成員進行輔導與教育訓練。力山專案團隊透過機制每日與相關單位交流分析與檢討，每週進行精實會報上級主管。在討論作業流程改善共識後，進行相關調整與精實再精進。

力山於2023年將「供應商社會責任遵守條文」納入供應商評鑑調查表中，進一步帶動供應商共同落實永續環境、人權保障及資源循環再利用等永續作為。
力山參考ISO 9001品質管理系統、ISO 14001環境管理系統、ISO 45001職業安全衛生管理系統、SA 8000（人權與勞動權利）、ISO 26000（組織治理、人權、勞動實務、環境、公平運作、消費者議題、社會參與及發展）與RBA負責任行為商業聯盟（勞工、健康與安全、環境、道德規範、管理系統）等國際規範，擬定2023年於供應商評鑑調查表中納入"供應商社會責任遵守條文"，並列入評分參考。實施步驟如下：

1. 由法務部研究擬訂「供應商行為準則（守則）」，供力山之協力廠商遵循。
2. 在現有R-Team精實供應鏈組織中，成立ESG小組，預計於2023年輔導15家供應商，進行第一階段碳盤查。
3. 2023/1/9完成供應鏈電子商務平台升級，在1/4~1/5完成3場共161家供應商教育訓練，並於每場開場播放廉政署反貪腐的宣導影片，向供應商再次強調公司誠信政策。

力山一向以三不政策「不良零件不進力山；不良品不給下工程；不良成品不出力山」作為公司品質文化的座右銘，公司為落實品質政策，以徹底做好源流管理確保品質零缺點、快速回應、滿足市場及顧客需求，品質管理流程與架構（如圖）呈現力山不斷導入組織與方法精進提升服務品質以追求顧客滿意為最終目標

隨著市場以消費者為導向趨勢及銷售通路縮短，為配合此趨勢變化，力山導入供應商管理徹底做好源流管控，確保品質零缺點、適時調整品質政策快速回應、傾聽消費者聲音滿足市場及消費者需求，不斷改善現有作業流程，提昇製程能力，以期滿足消費者對產品、服務與新產品需求，甚至超越消費者需求，故公司持續監控供應商進料品質，建立如圖之供應商輔導源流管制機制。

力山產品行銷於國際，銷售流程必須經過對環境無害且安全之驗證，所使用材質不會影響消費者健康，需通過各項環境保護系統的驗證及各銷售地區的各項安全認證。(電動工具產品認證書-美規CUL & 歐規CE、電動工具產品認證書-台灣BSMI & TS、健身器材產品認證書-美規FCC & ETL & ASTM)