美國居家健身串流大廠派樂騰(Peloton)於今(12)日宣布,將不再自行生產健身腳踏車和跑步機,改由第三方供應。意味著派樂騰軟硬整合的商業模式,將出現重大改變。
過去兩年在疫情發生的期間裏,派樂騰如坐雲霄飛車般,先是直衝從雲端又跌到谷底。受惠於居家防疫的健身需求,該公司於2020年市值曾一度逼近500億美元。
然而在疫情紅利耗盡後,由於健身器材需求漸緩,派樂騰也頻頻傳出工廠停工和裁員等消息,導致撤換執行長的聲音不斷。最終在今年初,創辦人約翰.佛利(John Foley)步下了執行長之位,改由曾任Spotify、Netflix財務長的貝瑞.麥卡錫(Barry McCarthy),接下派樂騰的轉型任務。而精簡健身器材供應鏈,改由第三方供應商提供健身器材,便成為派樂騰轉型的第一步。
試想,假使硬體需求下修,就會造成部分產線的閒置且庫存上升,在這樣的情況下,即使派樂騰能及時調整產能以應對,也必須自行消化多餘成本,增加負擔。因此,如何即時調節產能又不會增加成本,成為派樂騰的首要任務。
台灣製造商向來以靈活著稱,能適應大廠的各種下單需求,為獨有特色。瑞迪奇說:「與第三方的製造商合作,能夠更容易地調節產能。」而沒有了硬體庫存壓力的派樂騰,就能夠將心力全都放在軟體服務的發展上。
為此,派樂騰結束了所有自有產能,包含在台灣期美科技的營運和生產線。
即使是開啟由第三方供應的道路,派樂騰也未結束與台廠的緣分。瑞迪奇説:「雖結束期美產線,仍會持續與台廠合作。」目前派樂騰已擴大與力山工業的合作,由力山製造並供應健身器材。
目前派樂騰已擴大與力山工業的合作,由力山製造並供應健身器材。
為何是力山?除了看上力山長達50年的製造經驗,瑞迪奇也表示:「像力山這樣世界級的製造廠,知道如何彈性面對供應鏈不穩定的問題。」至於雙方具體將如何攜手,瑞迪奇並未鬆口說明。
另外,瑞迪奇也指出,派樂騰並不會因為結束產能,就縮編在台員工數量。瑞迪奇熱切地指出:「派樂騰在台灣的100多名員工,將繼續在工程及製造中扮演關鍵角色。」
總體來看,派樂騰是希望透過簡化供應鏈的方式,改善公司的營利狀況。一方面能省去負擔硬體的製造、庫存和物流等成本,也能將更多火力放在串流內容上,全力發展。
當記者問起派樂騰對App的規劃,派樂騰官方表示:「App是目前我們最重視的產品。」可知軟體已被定位為派樂騰的戰略主軸,但該公司並未透露更多此方面的細節。
目前派樂騰App有約300萬名的用戶,若想刺激數字攀升,就必須端出更精緻、吸引人的內容。以音樂為例,派樂騰表示,將持續與多名創作者合作,為派樂騰的課程打造專屬健身音樂,創造更好的使用經驗。
在課程方面,派樂騰未來還會持續推出一系列精彩健身教程。例如知名演員艾希.頓庫奇(Ashton Kutcher)就將會接受Peloton教練的訓練,為馬拉松做準備。派樂騰也表示,將持續與自帶流量的網紅或明星合作,吸引訂戶加入平台。
總體而言,派樂騰正逐步從軟硬整合,轉變為以軟體為主的商業模式。最後,在產品創新上,瑞迪奇表示,派樂騰至今仍與廣達、和碩保有合作關係,正與和碩攜手,預計會於今年底時釋出全新產品。
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過去兩年在疫情發生的期間裏,派樂騰如坐雲霄飛車般,先是直衝從雲端又跌到谷底。受惠於居家防疫的健身需求,該公司於2020年市值曾一度逼近500億美元。
然而在疫情紅利耗盡後,由於健身器材需求漸緩,派樂騰也頻頻傳出工廠停工和裁員等消息,導致撤換執行長的聲音不斷。最終在今年初,創辦人約翰.佛利(John Foley)步下了執行長之位,改由曾任Spotify、Netflix財務長的貝瑞.麥卡錫(Barry McCarthy),接下派樂騰的轉型任務。而精簡健身器材供應鏈,改由第三方供應商提供健身器材,便成為派樂騰轉型的第一步。
轉型第一步:大砍硬體製造業務
派樂騰的供應鏈長安迪.瑞迪奇(Andy Rendich)透過越洋視訊明確表示,在疫情下產生的物流塞車、成本上升和需求趨緩等狀況,都可能會影響出貨數量。這對於過去自控產能的派樂騰而言,實為是一大隱憂。試想,假使硬體需求下修,就會造成部分產線的閒置且庫存上升,在這樣的情況下,即使派樂騰能及時調整產能以應對,也必須自行消化多餘成本,增加負擔。因此,如何即時調節產能又不會增加成本,成為派樂騰的首要任務。
台灣製造商向來以靈活著稱,能適應大廠的各種下單需求,為獨有特色。瑞迪奇說:「與第三方的製造商合作,能夠更容易地調節產能。」而沒有了硬體庫存壓力的派樂騰,就能夠將心力全都放在軟體服務的發展上。
為此,派樂騰結束了所有自有產能,包含在台灣期美科技的營運和生產線。
派樂騰為何結束在期美的產能,轉與力山合作?
期美科技為老字號的台灣健身車代工廠,至今成立38年,曾一度累計虧損約4億元,瀕臨倒閉命運,幸虧在派樂騰找上門代工後起死回生。2019年,該公司被當時甫上市的派樂騰併購,是少數被美國企業直接收購的台廠。即使是開啟由第三方供應的道路,派樂騰也未結束與台廠的緣分。瑞迪奇説:「雖結束期美產線,仍會持續與台廠合作。」目前派樂騰已擴大與力山工業的合作,由力山製造並供應健身器材。
目前派樂騰已擴大與力山工業的合作,由力山製造並供應健身器材。
為何是力山?除了看上力山長達50年的製造經驗,瑞迪奇也表示:「像力山這樣世界級的製造廠,知道如何彈性面對供應鏈不穩定的問題。」至於雙方具體將如何攜手,瑞迪奇並未鬆口說明。
另外,瑞迪奇也指出,派樂騰並不會因為結束產能,就縮編在台員工數量。瑞迪奇熱切地指出:「派樂騰在台灣的100多名員工,將繼續在工程及製造中扮演關鍵角色。」
總體來看,派樂騰是希望透過簡化供應鏈的方式,改善公司的營利狀況。一方面能省去負擔硬體的製造、庫存和物流等成本,也能將更多火力放在串流內容上,全力發展。
轉型第二步:擴大App用戶,持續優化內容
派樂騰轉型的第二步,是將重心放在精緻化App的服務內容。當記者問起派樂騰對App的規劃,派樂騰官方表示:「App是目前我們最重視的產品。」可知軟體已被定位為派樂騰的戰略主軸,但該公司並未透露更多此方面的細節。
目前派樂騰App有約300萬名的用戶,若想刺激數字攀升,就必須端出更精緻、吸引人的內容。以音樂為例,派樂騰表示,將持續與多名創作者合作,為派樂騰的課程打造專屬健身音樂,創造更好的使用經驗。
在課程方面,派樂騰未來還會持續推出一系列精彩健身教程。例如知名演員艾希.頓庫奇(Ashton Kutcher)就將會接受Peloton教練的訓練,為馬拉松做準備。派樂騰也表示,將持續與自帶流量的網紅或明星合作,吸引訂戶加入平台。
總體而言,派樂騰正逐步從軟硬整合,轉變為以軟體為主的商業模式。最後,在產品創新上,瑞迪奇表示,派樂騰至今仍與廣達、和碩保有合作關係,正與和碩攜手,預計會於今年底時釋出全新產品。
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