精實管理 (Lean Production、5S) 專案

力山工業攜手領導力企管導入精實管理（TPS、5S）專案，從整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）到素養（SHITSUKE），從現場環境改善到環境優化，邁開精實管理、持續改善的步伐，以期減少各種浪費、鞏固與提升品質、維護安全進而養成企業文化，成為一流之菁英企業。

力山工業集團自民國六十二年創立至今，已成為跨機械、電機與電子領域的上市公司。目前於中國大陸設有分公司，目前集團人數為 2000人。公司兩大產品：一是健身機、二是工具機，公司產品每年皆穩定成長，其所生產的工具機是機械工業中附加價值最高的產品類型，躍居為台灣最大的 DIY工具機製造商；以外銷美國與歐洲地區為主。歷年來力山產品多次曾榮獲中華民國第一屆發明獎，經濟部產業發展傑出獎，經濟部精銳獎。並通過歐洲共同市場 ISO-9002驗證 ISO 9001認證，ISO-14000認證。名列全國前 500大企業之一。
 
力山工業導入 5S系統的效益?
5S 起源於日本，最早是日本工廠對人員、機器、材料、環境進行有效的管理，後來更將這樣的精神應用在作業與服務流程上的優化。

5S 管理中有很多科學的認知和方法，如定點攝影、紅牌作戰和目視管理等等，只要企業有效地推行這些方法，就能降低成本、減少出錯、提高效率，管理者和員工也會發現：如此簡單的 5S 管理竟然有這麼大的效果！

力山工業為推行精實管理 (Lean Production)，同步成立了 5S小組，召集了力山各部門數十位之菁英幹部推動 5S運動誓師大會，於誓師大會中執行副總更親臨指導並宣示導入之決心，推行小組成員於誓師大會後進行訓練，對於整體改善推動亦信心滿滿，以期全員投入參與提升力山工業整體競爭力。

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