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2022.10.08

「四層培訓」打造強才!

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董事長親自帶隊、採四層級培訓制!
除了副總協理(高階主管),針對各部門經副理(中階主管)、課級主管、儲備幹部 3 個職等,力山都有不同的學習制度規劃。

理級主管之下,包括課級主管、儲備幹部等人員,多採實體內訓課的模式,由培訓單位、部門高階主管擔任講師,搭配既有及新收集的管理學教材,彙整成完整的培訓內容;如果是工廠現場人員、一般新進職員,也是採部門內訓的模式,同時視狀況外聘講師傳授專業技術層面的知識。

最上層職等,由董事長發起、總經理召集執行的每月分享會,目標對象為各部門經副理、協理及副總(中高階主管),透過各自背景、經驗的問題解決分享,促進跨部門共同成長及進步。每月選書則由董事長指定或培訓單位推薦多本後經總經理確認,主題包括管理經典、名人傳記、商業案例、時間管理等,參加主管需繳交讀書心得。另外也會透過外部資源如 《經理人》管理知識庫 的 新書快讀、管理學程及專題等指派學習任務,算是在「半強迫」下慢慢形塑高階主管的學習風氣。

之所以半強迫,是因為力山更看重現實面的考量。李宜穆表示,如果只是鼓勵、勸導,欠缺「強迫」機制在後督促,內部培訓容易成效不彰。所以力山的讀書會、分享會,中高階主管除了一定要參與並交報告外,還要定期回饋線上學習問卷與心得,分享會或實體內訓課,也會透過追蹤問卷與舉辦測驗來確認學習成效,更透過主管往下紮根讓學習效果擴散, 「這些明定的學習成效考核,與部門、主管、下屬的 KPI 結合,等於讓學習和工作結合在一起,一方面有強制督促作用,也希望讓大家養成工作不忘學習的慣性。」

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